2017年 06月 27日
管理職はできる部下を何人生み出すかで価値が決まる!
管理職・リーダーは自分の成長の度合いをどんなモノサシで測ればいいのだろうか。
できる部下を何人生み出したかが一つのモノサシになると思う。
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【本文】
■ 管理職はできる部下を何人生み出すかで価値が決まる! ■
巨人が全く元気がない。
フアンは相当頭にきていることだろう。
生え抜きの選手が育たず、FA選手と外国人獲得に湯水のように大金を使う。
一方、広島カープはほとんどが生え抜きで、外国人選手もカープの養成学校出だ。
巨人と広島を見ていると選手育成法が両極端のように見える。
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会社では管理職・リーダーのマネジメント次第で部下の育ち方に大きな差が生じる。
自ら考えさせ、実践の場を与えてやらせてみる。
失敗したらやり方を変えて再チャレンジさせる。
本人が教えを請わない限り、手助けはしないようにしている。
管理職は、できる部下を何人生み出すかで価値が決まるのだ。
=コンピテンシー宣教師=
*できる部下を次々育てる管理職は、コンピテンシーを磨いています。*
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配信元は彩愛コンサルピア
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