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管理職はできる部下を何人生み出すかで価値が決まる!

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管理職・リーダーは自分の成長の度合いをどんなモノサシで測ればいいのだろうか。

できる部下を何人生み出したかが一つのモノサシになると思う。

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【本文】

■ 管理職はできる部下を何人生み出すかで価値が決まる! ■

巨人が全く元気がない。

フアンは相当頭にきていることだろう。

生え抜きの選手が育たず、FA選手と外国人獲得に湯水のように大金を使う。

一方、広島カープはほとんどが生え抜きで、外国人選手もカープの養成学校出だ。

巨人と広島を見ていると選手育成法が両極端のように見える。

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会社では管理職・リーダーのマネジメント次第で部下の育ち方に大きな差が生じる。

自ら考えさせ、実践の場を与えてやらせてみる。

失敗したらやり方を変えて再チャレンジさせる。

本人が教えを請わない限り、手助けはしないようにしている。

管理職は、できる部下を何人生み出すかで価値が決まるのだ。

=コンピテンシー宣教師=


*できる部下を次々育てる管理職は、コンピテンシーを磨いています。*



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配信元は彩愛コンサルピア


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by shimo3781 | 2017-06-27 11:23 | 人事労務 | Trackback