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革新の風を植え付けるなら小集団活動を!


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社員に革新の風を植え付けるには小集団活動を導入するとことだ。



職場の中に5~6名の小集団(チーム)を作り、身近な問題を解決するために活動してもらう。



意見を出し合い、役割分担を決めて活動する姿は正に小さな会社にも似ている。



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【本文】



■ 革新の風を植え付けるなら小集団活動を! ■



「ウチの社員はやる気が足りない」などと嘆いている経営者は多い。



「わが社には人材がいない」などと嘆いている経営者もいる。



社長の自分だけが人材で、社員はくずだとでも言いたげだ。



やる気を出してもらい、人材を育成する手段として「小集団活動」を導入している会社もある。



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他薦・互選でリーダーや書記、司会者などを決めてもらう。



例えば半年間の活動期間で、QC手法を活用して身近な問題解決に取り組んでもらうのである。



半期に一回、発表会を開催するとどのチームも上手にプレゼンしてくれるからうれしい。



問題が解決するほかにチームのみんなが成長し、人材も育つから会社にとっても社員にとってもWin Winなのである。




  = コンピテンシー宣教師 =




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配信元は彩愛コンサルピア




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by shimo3781 | 2017-12-03 11:11 | 経営 | Trackback