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「コンサルタントの視点」日記

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コンサルタントの視点でさまざまな出来事に感じたままをつづります!

カテゴリ:自己啓発( 73 )

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「プロと言えども人間だからミスをする」と肯定的な発言をする人がいる。




一方、「基本的にミスしてはいけない」と戒める発言をする人もいる。




優秀なアスリートは後者の考えの人が多い。




プロビジネスマンはミスしてはいけないと意思決定してはどうだろうか。


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【本文】



■ ビジネスマンもプロ意識を持ってもらいたい! ■



品質管理に携わった人は、ミスをすると言うことは極めて人間らしいことだから、作業工程の中に「ポカよけ」の仕掛けを設けるべきと考える。



確かに一理ある。



だが、よく考えてみてほしい。



「人間はミスをする動物だ」と認めてしまえば、危険が一杯だからうっかり外出もできなくなるだろう。



~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~



ビジネスマンはプロビジネスマンとしての意識を持つことだ。



そしてプロは基本的にミスをしてはいけないと意思決定して欲しい。



うっかりもぽっかりも全てのミスはいけないと認識して仕事をしていれば、緊張感があるからミスは激減する。



ミスをしないと言う気力、気概がミス激減の原動力になる。



= コンピテンシー宣教師 =




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by shimo3781 | 2018-02-13 11:19 | 自己啓発 | Trackback

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今、あなたの会社は好調かもしれないが、いつ何が起こるか分からない。




”もしも”に備えて自分の市場価値を数段レベルアップさせておくことだ。




そうすればリストラされても路頭に迷うことなく再就職できる。


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【本文】



■ 自分の市場価値アップに挑戦することです! ■




あなたの会社は今絶好調ですか。




例え今絶好調でもいつ東芝のようになるか分からない。




名のある大企業のビジネスマンならブランド力はあるだろう。




でも、名もない中小企業なら、益々いつ何が起こるか分からないのが実情だ。




お山の大将でいても仕方がない。




「転ばぬ先の杖」を身に付けておくことが大切であることは論を待たない。




つまり、自分自身の市場価値を高めることに挑戦するのだ。




知識や技術だけでなくEQと言う「心の知能指数」も並行して磨いておいてほしい。




例え浮世の冷たい風にさらされることになっても、きっと再就職もうまくいく。



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by shimo3781 | 2018-02-09 11:10 | 自己啓発 | Trackback

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よく「努力に優る天才はなし」と言われる。




将棋の羽生名人は「才能とは、努力を継続できる力」と語っていた。


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【本文】



■ 才能とは努力を継続できる力です! ■



将来のレギュラー候補と目されてドラフト上位で指名され、晴れてプロ野球選手になったのに昨年の秋にも100人以上が戦力外通告を受けた。



その中に20歳代で戦力外通告を受け、第二の人生を歩む若者もいた。



京大出身の投手もいたが、大手商社に再就職が決まった。



怪我が影響して見捨てられた選手もいたが、能力が開花しなかった選手も多い。



昔、広島に衣笠選手がいて、鉄人と言われただけあって怪我をしていても試合に出続けた。



阪神の金本監督も同様だった。



戦力外通告で辞めていく選手たちが努力を継続しなかったと言うわけではないだろう。



でも、いつでも、どこでも努力を継続していただろうか。


*************************************


ビジネスマンも全く同じことだと思う。



努力を継続することを決断して実行しなければ、酷なようだが戦力外通告、つまり会社の業績が悪化すれば真っ先にリストラの対象になる。



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by shimo3781 | 2018-01-23 11:19 | 自己啓発 | Trackback


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新年明けましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願いいたします。


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年頭のあいさつで、経営トップは管理職を一堂に集めて「改革せよ」とハッパを掛けるだろう。



そんなぐらいで改革が進むはずもない。



考え方を変え、行動を変えなければ、何の変化も起こらない。


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【本文】



■ 仕事のできる人の行動特性をベンチマークする! ■



かたくなに考え方を変えようとしない人は多い。



考えを変えることは人生の負けだとでも思っているのだろうか。



日本近海に2万年も前から一切進化せずに生きながらえているのがカブトガニだ。



そこで、進化することを拒み続けているかのような人を「カブトガニ人間」と名付けた。



どこの会社や組織の中にで「カブトガニ社員」はいるものだ。



~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~



「カブトガニ社員」を変化させる手段がある。



その手段とは「コンピテンシー」だ。



「コンピテンシー」は「仕事のできる人の行動特性」と訳されている。



仕事のできる人は頭の使い方、時間の使い方、行動の仕方など全てができない人のお手本になれるから、できる人をベンチマークして考え方と行動特性を変えてほしい。



年頭に当たり、大胆に行動を変えることを今年の目標にすることをお勧めする。



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by shimo3781 | 2018-01-01 20:28 | 自己啓発 | Trackback


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一日の中で一時間が無理ならせめて15分でもいいから自己修養に時間を割いてはどうか。


一年と言うスパンで見てみると見違えるほどの効果を実感できる。


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【本文】


■ 例え15分でも自己修養の時間を取ること! ■


時々ラッシュ時の満員電車に乗ることがある。


静かに目を閉じて考え事をしているように見える人がいる。


スマホをいじっている人がいる。


ビジネス本や何かの資格のテキストを熱心に読んでいる人もいる。


満員電車の中はさまざまな人間模様が展開されているようだ。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


マイカー通勤の人は運転中は他のことをするわけにはいかない。


でも電車通勤の人はやろうと思えば自分自身の修養に時間を当てられる。


あの時勉強しておいてよかった、あの資格を取得しておいてよかったと言うときがきっと来るに違いない。


そのプロセスを「自己変革タイム」と名付けてはどうか。


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by shimo3781 | 2017-12-21 11:05 | 自己啓発 | Trackback


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メガバンクが10000人規模のリストラをするそうだ。


金利ゼロで預金に来る人もまばら。


利ザヤが稼げない。


リストラされた銀行マンはどこへ行くのだろうか。


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【本文】


■ ビジネスマンは常に再就職の力を蓄えておくこと! ■


経営陣は、今の事業であと何年飯が食えるのかを精度よく予測しなければならない。


商品やサービスには必ず衰退期がやってくることになっている。


強力なコンペティターが出現すればあえなく競争に負けるだろう。


例えば、スマホの写真の画質がよくなり、デジカメは不要になった。


技術志向の強い会社は、いい商品さえ作れば必ず売れると考えるきらいがある。


会社にとっていい商品とお客様にとってよい商品とではかなりギャップがある。


メガバンクでリストラの対象になる社員に与えるストレスは、計り知れない。


ほしいとき採用しておいていらなくなったらポイとは・・・。


ビジネスマンは常に、ストレス耐性を磨き、再就職のための力を常に蓄えておく必要があるのだ。


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by shimo3781 | 2017-11-26 11:14 | 自己啓発 | Trackback


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ビジネスマンは常に自分の市場価値を冷静に評価してみることだ。


そのうえで自分の市場価値をもっと高めることに挑戦することだ。


これが自己革新に繋がる。


自分の市場価値を高めて置けば転職も自営もきっとうまくいく。


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【本文】


■ 自分の市場価値を高めておくことです! ■


自分を磨くことに努力していないビジネスマンは多いように思う。


公務員ならそれでもいいだろう。


警察のご厄介になるような悪いことをしない限り、クビになることもない。


問題を起こしてしまっても、いかにして責任を回避するかだけを考える。


でもそんなサラリーマン生活はつまらないのではないか。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


ビジネスマンは自分の市場価値と言うものを客観的に評価し、そのうえで市場価値を高める努力をすればきっと自己革新につながる。


嫌になって転職したくなるときもあるだろうし、将来会社が傾いてリストラされてもきっと再就職できるだろう。



思い切って自営の道に進む場合も保有している資格を最大限に生かすことができるはずだ。




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by shimo3781 | 2017-11-19 11:26 | 自己啓発 | Trackback


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自分のモチベーションが低いのは上司のマネジメントが悪いからだと考えている人がいる。


モチベーションは人に高めてもらうのではなく、自分で高めるものだ。



そう考えないと自己革新はできない。


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【本文】


■ モチベーションは自分で高めるものです! ■


「あの課長のやり方じゃやる気なんか起きないよ」と居酒屋で数人のグループが息巻いていた。


どうやら自分たちの上司のマネジメントを批判しているようだ。


自分たちのモチベーションが低いのは上司のマネジメントがなっていないからだと決め付けているように見え、自分たちは悪くないと言う論法のようだ。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


課長は部下のモチベーションを高めるためのさまざまな動機付けをしなければならない。


方針を明示し、課の計画を練る段階から部下にも参加してもらい、意見を反映させたアクションプランを作成することも大切だ。


課長が独断と偏見で作成した計画には賛同しかねるからモチベーションがあがないと言うのではあまりにも大人気ない。


不満だらけの状況下にあってもモチベーションは自分で高めるものと心得ておかなければ、自己革新はおぼつかなくなることを自覚すべきだ。


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by shimo3781 | 2017-11-18 11:01 | 自己啓発 | Trackback

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リーダーにとって何が革新かと言えば人間性や人格を磨くことではないだろうか。


せっかく保有している天賦の才能も不発に終わってしまうからだ。

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【本文】


■ リーダーにとっての革新は人格を磨くことです! ■


課長に昇格させる前に研修を十分行ってから発令する会社もある。


しかし、中には課長に昇格させる動機が不純な会社もある。


課長にしてしまえば残業無制限で、しかもわずかの課長手当てだけで済むと打算的な考えで発令する不届きな会社もある。


課長たる者、マネジメントもおぼつかなく、人格にも大いに問題のある例は多い。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


才能のある人に限ってあまり人格を重視したがらない。


天賦の才能を保有しているのに力を発揮できないわけだ。


ビジネスと言うものは一人でできることには限りがある。


集団で協力してやるからこそ大きな仕事を成し遂げることができるのだ。


集団での協力体制を築くためにはどうしてもリーダーの優れた人格が必要なのだ。


つまり、リーダーにとっての革新は自分の人格を磨くことなのである。


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by shimo3781 | 2017-11-13 11:17 | 自己啓発 | Trackback


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特に幼児は新しい体験にとても開放的だ。


おおよそ3ケ月に一度の割で娘と共に我が家に訪れる孫娘を見ているとそう感じる。


感受性が強く、好奇心旺盛で、怖いもの知らずで、何でも試そうとする。


ビジネスマンもそうあってほしい。


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【本文】


■ ビジネスマンは感受性と好奇心を持ち続けること! ■


「遅れず、休まず、働かず」と言う言葉があった。


昔、国鉄マンに対して揶揄した言葉だった。


国鉄は破たんしてJRとして生まれ変わり、JR北海道以外は成長・発展を遂げている。


老舗のスーパーや電機メーカーが衰退したり、破たんしたのは、経営革新に対する努力が足りなかったからに他ならない。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


「悪いのは我々経営陣であって、社員は悪くありませんから」と涙の記者会見をしたのが山一証券の当時の野澤正平社長だった。


経営者も社員も感受性を高く持ち、好奇心を持ち続けなければならない。


そして怖いもの知らずで、社員と共に経営革新を断行することが大事なのだ。


経営者も社員も同じボートに乗って、突き進めばきっと会社は発展できるのではないか。


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by shimo3781 | 2017-11-12 11:18 | 自己啓発 | Trackback