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「コンサルタントの視点」日記

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コンサルタントの視点でさまざまな出来事に感じたままをつづります!

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【本文】


■コープ、中国餃子でまた失点!■


生協、つまりコープが中国輸入餃子でまた失点を重ねた。


コープは昨年あの「ミートホープ」の商品を仕入れて販売していた。


コープこそは大丈夫と信じて購入している顧客の信頼を裏切ったわけだ。


わが国の食に対する安全と安心のニーズは高まる一方だ。



そんな中、コープなら信用できると誰もが思っている。



にもかかわらず今回は中国製餃子で食中毒にまで至った。


怪しいのは餃子にとどまらず、関連しそうな商品も回収騒ぎとなってしまった。




中国の不安全は食品だけではない。


おもちゃもアメリカでは大騒ぎになった。


後進国が先進国に脱皮していく過程ではこのようなプロセスを通らなければならないということか。



かつて日本がたどった道でもある。



森永砒素ミルク事件、カドミウム汚染米事件、イタイイタイ病事件などたくさん経験している。


つまり中国はいつか来た道を通っているというわけだ。



40%を切ってしまった食料自給率をアップして安全な食品で生活できる状態を取り戻す方向に遅ればせながら舵を切ってもらいたいものだ。


           =コンピテンシー宣教師=


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by shimo3781 | 2008-01-31 17:36 | Trackback
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■紙が底つく、製紙業界の思う壺!■


古紙混入率偽装で世間は揺れている。


役所、学校、企業の現場では紙の在庫が底をつくのは時間の問題だ。


業界ぐるみだっただけにおいそれと代替品が見つからない。


偽造発表の時期まで申し合わせて一斉に発表した。


そして一斉に在庫がなくなり、仕方なく偽装品でも使わざるを得ない状況に。



製紙メーカーに対する風当たりは和らぐ。


うまくやられた感じだ。



グリーン調達の推進の陰で、巧妙な偽装が行われたということ。



残念ながらチェック、検査で偽装をあぶりだす仕組みがなかった。



新たな法の整備は大切だが、


悪意をもって偽装する企業が必ず現れることを前提にあぶりだす仕組みも同時に立ち上げて機能させなければならないということだ。


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by shimo3781 | 2008-01-30 17:43 | 企業体質 | Trackback
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■道路がほしいという国会議員と地方首長の魂胆は!■


ガソリン暫定税率の延長法案が衆議院に提出か。


60日経っても参議院を通らなければ自動的に衆議院に戻されて3分の2の方程式で成立というシナリオ。


自民党議員や地方の首長はやっぱり道路が必要と満場一致。



なぜ国会議員や地方の首長は道路、道路と騒ぐのか。



道路族議員の師弟関係なる組織がある。



汚職の舞台だ。



政治資金の還流の源泉でもある。



大中小のゼネコンに食わせ、見返りに政治資金として還流、そして集票マシンを継続してほしいということだ。



すべて選挙のため。



道路をこれ以上増やしてどうするのか。



閑散とした高速道路やバイバス。



維持するだけでも大変な金が要る。



優先されるべきは国民の生活の安定だ。



ガソリン、灯油の高騰で疲弊する企業、国民。



政治家の顧客は誰なのか考えてほしい。



国民だ。



市場調査、つまり国民調査すれば国民のニーズは分かるはずだ。



優先順位すら分かろうとしない自民党は、衆議院総選挙でしっぺ返しにあわなければ目が覚めないだろう。


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by shimo3781 | 2008-01-29 17:20 | 政治 | Trackback
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■名ばかり管理職訴訟、控訴するマグドナルドの勝算は!■


今、労務問題の焦点は「名ばかり管理職問題」だ。


NHKのクローズアップ現代でも大々的に報じられた。


コナカは先般、和解の道を選び一応の決着を見たが多くの名ばかり管理職、つまり店長たちから残業代の請求が出されるだろう。


1月28日に現職マグドナルド店長が起こした訴訟で、マグドナルドに対し、東京地裁は755万円の残業代の支払いを命じた。



マグドナルドは判決を不服として控訴するという。


高判、最高裁も同じ判決が出る可能性は高いと見る。



管理職とは名ばかり。


要するにただ働きさせて労務費のコストカットを狙っていることは明白だ。


人間らしい生活はない。


睡眠時間もとれない。



社員を使い捨てにして利益を出すのは経営力とはいわないだろう。



世間並みの給料を払い、管理職手当てを払い、与えた権限を行使して業績に貢献してもらうのが本来の姿だ。


原田泳幸CEOがそれが分からないはずがないだろう。



一店長相手の訴訟というよりは、社会を相手にした訴訟と認識してほしい。



結局は、労働基準法を改定しなければならないということか。



残念なことだ。


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by shimo3781 | 2008-01-28 16:48 | 人事労務 | Trackback
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■持たざる強みを発揮するファブレスメーカー!■


薄型テレビの実勢販売価格は依然として右肩下がりだ。


2年前に比べて3分の1にまで下落しているという。



そんな中、アメリカで急速にシェアを伸ばしているのが「ビジオ」というメーカーだそうだ。


たとえばニューヨークの家電量販店「コストコ」ではかなり優位に立っているという。


ソニー製や松下製に比べて同じサイズのテレビが300ドル近くも安いからだ。



ところでこの「ビジオ」というメーカーは聞いたことがない。



台湾系のメーカーで社員数たった100人規模、それも自社工場を持たないファブレスメーカーなのだ。



キーコンポーネントの液晶パネルや部材は台湾製や韓国製。


組み立てはもちろん台湾企業だ。



持たざるものの強みで設備投資も要らなければ、自前の工場も要らない。



企画とマーケティングに専念できる。



日本にもファブレスで営業利益50%以上という強いメーカーがある。



センサーでは他を寄せ付けない「キーエンス」という会社だ。



他社がマネのできにくいセンサーを顧客のニーズに合わせて開発製造し、自社営業で顧客の元に届ける。



製造は超ハイテク設備を取り揃えた協力工場に委託する。



設備を持たないファブレスメーカーに舵を切るのは経営的にかなり有効なのではないか。



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by shimo3781 | 2008-01-27 16:49 | 経営 | Trackback
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■サラダをデパ地下の主役にした男!■


昔は、サラダといえばポテトサラダ、マカロニサラダ、キャベツの千切りが定番だった。


しかし今サラダを年間450億円売り上げる会社がある。


先日、テレビ東京のカンブリア宮殿で紹介された「ロックフィールド」という会社だ。



率いるのは「サラダ王」と異名をとる岩田弘三社長だ。



彩り、見た目、驚きと感動、そして旨い。


はっきりいって値段は高いが飛ぶように売れる。



次々新作のサラダが開発されて店頭に並ぶ。



切り刻んだ新鮮な野菜をパックにして店頭へ届ける。



最後の仕上げは店頭でやる。



ほとんどの野菜は契約農家に委託している。


しかも加工も自社工場でやる。



偽装とは無縁のようだ。



激戦区のデパ地下で常に主役の座を占めるロックフィールドの「半歩先を見るマーケティング力」をベンチマークしない手はない。



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by shimo3781 | 2008-01-26 16:25 | マーケティング | Trackback
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■ニコンがデジカメ高級機でシェアトップのわけは!■


ニコンがデジカメ高級機、一眼レフでシェアトップ。


意外な感じがするかもしれない。


はっきりいってニコンはいい商品を開発して世に出すがマーケティングは下手だった。


技術のニコン、自己満足のニコンだった。


しかし最近は違う。


プレスを集めて華やかに、しかも大々的に新商品発表会を行うようになった。



私のようにメルマガ、ブログを書いているものにも新商品発表会の案内をメールでを送ってくる。



いい記事、好感の持てる記事を書いてもらえばその宣伝効果は大きい。



テレビ、新聞、ネット広告も効果はあるが、メルマガやブログの記事は、興味を持つ不特定多数の人が読む。



ニコンは、いいものを開発することとマーケティングを同時進行でやる必要性のあることに気づいた。




デジカメも成熟市場になってきた。


「コンパクト→一眼レフ→一眼レフ高級機」。



国内は上記の構図だが後進国は機能を絞った低価格帯の重要はまだまだ伸びると見る。




一眼レフでキヤノン、松下を抑えてのシェアトップは弾みがつくだろう。



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by shimo3781 | 2008-01-25 15:39 | マーケティング | Trackback
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■どっちにせよ賃金上げたがらない大企業!■


経団連と連合の首脳会談が行われた。


今年の春闘も結局賃金上昇には暗雲だ。



昨年まで好業績だった企業の多くは賃金アップを渋りとおしてきた。



今は業績がいいが、長く続くわけがないからと賃金アップを渋るのだ。



そして今、円高、株安、アメリカの景気停滞で先行き不安だからと賃金アップを渋る。




どっちにしても上げたがらない。



だから個人消費は停滞し続ける。



輸出頼み、アメリカ頼みの一本足打法はアメリカがこければすべてがこける構図だ。



「卵が先か鶏が先か」。



餌を与えず卵をたくさん産んでほしいというわけだ。


やせこけた鶏は卵を生めない。





社員を全員正社員にし、やる気を出させて業績を上げている会社もある。



子育て支援に力を入れ、できる有能な社員を離職させないようにしている会社もある。



長い目で見てどっちが会社、社員、社会のためになるかは自明だ。



ゴーイングコンサーンを目指す企業の未来は明るいに決まっている。



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by shimo3781 | 2008-01-24 14:12 | 経営 | Trackback
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■水陸両用タクシーが大阪を走る!■


水陸両用の夢のタクシーが大阪に現れたという。(読売新聞)


愉快、痛快だ。


もちろん全国で初めて。


須知裕廣氏60歳がダムの管理に使われていたドイツ製を払い下げてもらったものらしい。



だが認可が下りるまで6年も掛かったというからいかにも日本らしい。



オーストラリアに旅行に行ったとき、ゴールドコーストでは水陸両用のバスが走っていたのを見て、日本にもあんなのがあればいいと思っていた。



道路が込んでいるときは道頓堀を滑るように走る。



初乗り1時間、約2万円だそうだ。



4人で乗って割りカンなら1人5,000円、決して高くはない。



観光客にバカ受けする気配が漂う。



なんでもそうだが、一番最初に始める人はリスクがあるし大変な勇気がいる。



がんばってほしいとエールを送りたい。



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by shimo3781 | 2008-01-23 17:56 | ビジネス | Trackback
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■橋本会長、敵前逃亡したくもなる!■


任期切れを3日後に控えてNHKの橋本会長が辞意を表明したという。


その気持ち、よく分かる。


NHKの経営委員会の主導で次期会長は決まっている。


次期もやりたいという意欲はあったが、早い話、橋本降ろしで退場を迫られたというわけ。



かの有名な海老沢会長時代の相次ぐ不祥事の後を受けて会長に就任したが、NHKの改革は進まなかった。



受信料回収の回復も好転しなかった。



そしてインサイダー取引が発覚し、揺れている。



さまざまな情報を誰よりも早く手にするのが報道関係者だ。



われわれ一般人も有益な情報を得られれば株を買いたい。



そして高値で売り抜けたい。



NHKの職員たちには判断のよりどころが教育訓練されていないのは哀しい。



「人間として正しいかどうか」。



判断のよりどころはここに尽きる。



引退の花道は、泥道になった。



NHKの職員といえども人間の集団だから出来損ないもいよう。



でも、強いリーダーシップの発揮で改革はできるはず。



敵前逃亡したくもなるだろう。



負け犬は、退場するしかないということか。


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by shimo3781 | 2008-01-22 16:53 | 企業風土 | Trackback