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「コンサルタントの視点」日記

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コンサルタントの視点でさまざまな出来事に感じたままをつづります!

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【本文】


■巨人はなぜエースを温存するのか!■


巨人はヤクルトにあえなく3タテを食らった。


巨人フアンは怒り心頭。


一方ヤクルトフアンは得意満面。



それにしてもなぜ原監督はエース上原を温存するのか。



開幕戦はどこのチームの監督も勝ちたい。



開幕戦は144試合の中のたかが1試合。


勝っても負けてもペナントレースを大きく左右するものではないことは歴史が証明している。



しかしだ。



エースで負けたのなら誰もが納得だ。



たまたま負けただけと吹っ切れるからだ。



しかしエースを温存して3連敗。



次の3連戦でエースを立てて負けようものならチームに暗い影を落とす。



企業でもスポーツでも人材の活用が成否を分ける例は多い。



人材をどう活用するかがマネジメント力というものだ。



エースを立てて開幕戦を落としたチームが昇り流になる。



そんな気がしてならない。


           =コンピテンシー宣教師=


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by shimo3781 | 2008-03-31 16:45 | スポーツ | Trackback
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■液晶&プラズマ戦争は決着か!■


液晶テレビは中画面以下に適していて動きの速い画像には弱いとされていた。



プラズマテレビは大画面に適していて動きの速い画像に強いが消費電力は高いという弱点が指摘されていた。


液晶とプラズマのシェアは拮抗し両陣営とも技術革新で弱点を改善してきた。



しかしパイオニアがプラズマのパネルから撤退し、松下から供給を受けて組み立てのみに専念すると発表した。



世界的に見て液晶陣営のメーカー数が多いがプラズマ陣営のメーカー数は少ない。



しかも液晶は大画面も難なくこなせるレベルに達した。



液晶はもう数年前からフルスペックハイビジョンに対応しているがプラズマは2年遅れてフルスペックハイビジョン化を達成した。



この2年の遅れは大きい。



価格下落で両陣営とも厳しい環境にさらされているが、持ちこたえるのは液晶陣営になる気配。



つまりプラズマは松下の孤軍奮闘の様相を呈してきた。



液晶&プラズマ戦争は液晶の勝利に終わるかもしれない。



そんな中でプラズマ関連の部品メーカーにも撤退の動きが出ているという。



勝ち組のセットメーカーについていないと部品メーカもたどる道は同じということだ。



ソニーはいいときにプラズマに見切りをつけ液晶に切り替えた、そんな気がしてならない。


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by shimo3781 | 2008-03-30 16:22 | マーケティング | Trackback
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■校長名なしの卒業証書再交付願い殺到!■


教え子に対するメール脅迫事件で校長が逮捕された川口市立高校の卒業生は気の毒だ。


何しろ前代未聞の不祥事を起こした校長の名前で卒業証書が交付されているからだ。


将来、思い出すのも辛いしおぞましいだろう。


すでに50人以上の卒業生から校長名なしの卒業証書を再交付してほしいと申し出が殺到しているそうだ。



大学に進学しない人にとっては高校の卒業証書が最終学歴の証になる。



額に入れて飾っておいても見るたびに不快になる。



高校側は申し出に応じて卒業証書を再交付することにしたという。




しかし、校長名のない卒業証書もまたさびしい。



一人の校長の不祥事で校長ってみんなこうなのかみたいな風評が生まれる。



特に社会の模範となる職に就いている人は、人格コンピテンシーを具備していないとこのような結果を招くという教訓にしなければならない。


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by shimo3781 | 2008-03-29 15:35 | 人事労務 | Trackback
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■ガソリン値下げで救われる会社と国民!■


ガソリンの値下げが現実味を帯びてきた。


赤字覚悟で先行して値下げするガソリンスタンドも現れた。


政府は衆議院で再可決して元に戻す意向を示した。



たとえ一時でもガソリンの値下げで救われる会社は多い。



運送業やタクシー会社、バス会社などだ。



遠出を控えていた国民も観光地に向かう可能性がある。



つまり経済が少しは活性化されることが期待できるというわけだ。



頭にくるのは道路族議員や地方の首長、それとゼネコン各社ではないか。



25円のガソリン値下げで減る国の収入は約2兆円か。



しかしこれは無駄をなくせば穴は埋まると見る。



職員の旅行費用丸抱え、タクシー券の乱用、野球道具やマッサージ器具の購入は氷山の一角。



氷山を全部白日の下にさらせばいくら浮くか想像もつかない額になる。



道路族や役人の天下り先確保、そして彼らとゼネコンとの癒着。



それを断たれれば彼らは確かに困るだろう。



しばらくは道路は保全管理だけでも足りるのではないか。



これ以上車の走らない道路を作っても環境汚染が進むだけという見方もできよう。


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by shimo3781 | 2008-03-28 16:50 | 政治 | Trackback
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■新銀行東京のロゴが「卍」に見える!■


新銀行東京というがれっきとした「石原銀行」そのものだ。


新たに400億円を東京都が投資することになった。


1~2年後にはまた再投資する羽目になる。



金融の専門化が口々に再建はできないという。



専門家でなくとも再建できないことは明らかだ。



経営の神様といわれた松下幸之助翁は「入を図って出るを制す」が経営の基本と説いていた。



預金者の利子よりも安く中小企業に融資するこのやり方。



赤字が増えるだけの構図だ。



しかも明日には消えてなくなる怪しげな企業に融資する。



焦げ付くのは目に見えている。



新銀行東京が破綻するときは自分は都知事でないことを想定してのごり押しだったのではないか。



暴君主導の新銀行東京のロゴマークが「卍」に見えるのは私だけではないだろう。


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by shimo3781 | 2008-03-27 16:46 | 政治 | Trackback
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■介護分野のゲーム機市場で躍進する新世代!■


今ゲーム機は家族で楽しむ任天堂のWiiが大人気だ。


その一方で介護や医療分野という新しい市場を開拓したゲーム機メーカーが滋賀県の会社「新世代」だ。



ザビックスというブランドで介護施設などに設置する。



足で蹴るタイプのもぐらたたきは足の弱っている人のリハビリに役立つのだそうだ。


太鼓たたきは手が麻痺している人のリハビリになる。



しかもリハビリだけでなく脳の活性化にも一役買うという。



体感玩具市場といってもいい。



病院でもこれらのゲーム機を使って脳の動きを調べると驚くほど効果があるという。



脳が活性化されればボケも改善に向かう。



ボーリングに興じる老人の顔からは笑顔がこぼれる。



昔は足腰の弱い人、手の自由が利かない人、ボケた人は少なかった。



老人も一家の中できちんと仕事があり、自然に体を動かしていたからかもしれない。



部屋の中でじっとしていれば体中のあっちこっちが弱るのは当然だろう。



ゲーム機が介護や老人医療の救世主になるとは夢にも思わなかった。



「新世代」のマーケティングはすばらしいの一言だ。


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by shimo3781 | 2008-03-26 16:02 | マーケティング | Trackback
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■小売店支援でWin Winを目指す会社!■


小売店支援のことは専門用語でリテールサポートという。


メーカーや卸はただ単に商品を小売に売るだけではビジネスに勝てない。


安さだけの勝負ではなくなってきていることが背景にある。



売り場作りは重要だ。



たとえばキリン。


ビールなどの飲料コーナーの陳列ディスプレー次第で売れ行きががらりと変わる。


キリンの営業マンは他メーカーのビール系飲料を含めてすばらしいビール系飲料コーナーを提案する。



キリンの商品も売れるが競合他社の飲料も同時に売れる。



それで結構というスタンスだ。



小売が栄えればキリンをはじめ他の飲料メーカーも栄える。


まさWin Winというわけだ。



花王もリテールサポートにずっと以前から力を入れてきた。



花王の商品だけでなく同業他社の商品も売れる。



このような戦略を採るには経営者の度量がなければならない。



なぜなら自社の商品だけが売れて他社の商品が売れない店作りは難しいからだ。



リテールサポートはマーケティングツールの柱になっていくだろう。


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by shimo3781 | 2008-03-25 14:27 | マーケティング | Trackback
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■株式持合いに舵を切る会社が増えている!■


スティールパートナーズによる敵対的買収に揺れているのがサーポロビール、ノーリツ、アデランスなど。


ブルドッグソースは昨年スティールにかなり悩まされた。


結局このドサクサで赤字転落を余儀なくされた。



新株発行権の設定を株主総会に提案する企業は多いようだ。



しかし、旧来からの株式持合いによる防衛策が一番安全なような気がするがと゜うか。



緩やかな業務提携の名目で数社で連合を作り、お互いに持ち合うことでTOBを仕掛けられても成立しないようにすれば良いというわけだ。



この株式持合いに舵を切る会社が増えてきているのはそのためではないかと思う。



株式持合いのほかには長く保有してくれる個人株主を増やす政策も効果がある。



そのためには配当金を魅力あるものにしたり、株主に対する特典を魅力あるものにすることが大事だ。



1,000株単位といわずに100株単位で買い求めやすくすることも考える必要がある。



なんだかんだ言ってもファンドは株価を吊り上げて売り抜け、利ざや稼ぎが商売だからTOB対策には株式持合と個人株主の獲得が有効であることは異存なかろう。


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by shimo3781 | 2008-03-24 16:37 | 経営 | Trackback
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■円高でも涼しい顔の会社!■


円高で輸出主体の企業は頭を抱えている。


そんな中、円高どこ吹く風の涼しい顔の会社もある。


スズキだ。



スズキはインドと欧州主体でグローバル化を展開している。


米ドルで赤字が出てもユーロやインドルビーなどで穴埋めして、しかもプラス効果だ。



アメリカ頼みの企業ではないからだ。



紙おむつや生理用品のユニチャームも同様だ。



確かに売り上げの6割以上を内需で稼いでいる点は有利だ。



しかし最近は海外展開も著しい。



アジアを中心に30以上の国と地域に進出しているが、タイ、インドネシア、台湾、中国などだから米ドルの影響は受けにくい。


しかも原材料の紙パルプは高騰しているのに円高で帳消しという追い風を受けている。



それが証拠にユニチャームの株はむしろ右肩上がりだ。



リスク回避論はエコノミストを中心にかまびすしいが、きちんとリスク分散を実行している会社もあるということだ。



特に為替リスクに対しては市場の分散が効果的だ。



一極集中は怖い。



教訓にするだけでなくスズキやユニチャームを見習って実行することだ。


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by shimo3781 | 2008-03-23 17:10 | 経営 | Trackback
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■OBにも優しい企業健康保険組合もある!■



国民健康保険の運営は厳しい。



医療費がかさんで各自治体も青息吐息だと聞く。



企業の健康保険組合も黒字の健全運営はほんの一握りということだ。



私は富士フィルムのグループ企業を退職した。



しかし退職後も富士フィルムホールディングスの健康保険組合に加入させてもらっている。


家内ともどもで月3万円足らずの組合費を払っている。



幹部が言うには今年は厳しいと毎年言うが何とか健全経営のようだ。



われわれOBもとても大切にしてくれる。



月1回、「いきいき健康塾」が開催される。



夫婦で参加するこのイベント、今年から会費制になったが昨年までは無料だった。



会費といっても年たったの1,000円、お昼のお弁当代は一人500円負担というものだ。



プログラムは毎回変わる。



みんなと会って談笑できるのもうれしい。



トレーナーがついていろいろと面倒を見てくれる。



テニス、水泳、ゴルフもできる。



健康保険組合の常務理事曰く、「死ぬまで元気で、いくときはコロッといって下さい」と。



半分冗談だが、組合員に病気をされるよりも「いきいき健康塾」で健康づくりをし、元気でいてほしい、そうすれば組合も健全だということだろう。



75歳まで面倒を見てくれるというからありがたい。



OBにも優しい企業健康保険組合はそう多くはないのではないか。


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by shimo3781 | 2008-03-22 20:38 | 企業風土 | Trackback