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「コンサルタントの視点」日記

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コンサルタントの視点でさまざまな出来事に感じたままをつづります!

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福知山線の脱線事故当時、JR西日本の企業体質が厳しく問われた。

しかし、今もって企業体質に改善の兆しはない。

元国鉄マンの調査委員では最初から出来レースだ。

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【本文】


■事故調査委員会は誰のために設置するのか!■


JR福知山線の脱線事故。


107人もの犠牲者。


そしてかろうじて助かったが心身ともにリハビリ中の人々。


そして遺族。


みんなの心を逆なでするような調査結果の漏洩事件。


JR西日本の企業体質は何一つ変わっていないことが証明された。


事故調査委員会も実にいい加減だ。


誰のための事故調査なのか分かっていない。


まずは調査委員会のメンバー選定に問題がある。


元国鉄マンでは出来レースということだ。


これでは同じ穴のムジナだからだ。


何か事故が起こると決まって事故調査委員会を設置する。


丸く収めるという結論ありきの事故調査はシャン、シャン、シャンで、全く意味がない。


          =コンピテンー宣教師=


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by shimo3781 | 2009-09-30 18:17 | 企業体質 | Trackback



寝たきりになってはいけない。

認知症になってはいけない。

長生きしても楽しい人生を送れますように。

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【本文】


■「夢のみずうみ村」、こんな介護施設見たことない!■


施設内にはいたるところに障害物だらけ。


バリアアリーの通所介護施設が山口市にある。


山口市の湯田温泉から車で20分、細い山道を登ったところにその施設はある。


朝から大勢の高齢者が訪れる。


入るなり、自分で今日何をやるかのメニュー票を埋めていく。


水泳、マージャン、カラオケ、料理、陶芸・・・。


メニューは100以上。


そしてサービスを受けるとお金が掛かる。


お金と言っても施設内でだけ通用するお金だ。


手伝ったりいいことすればお金がもらえる。


そしてサービスを受ければお金が掛かる。


ここに通う高齢者は介護度が現状維持かむしろ改善するという。


階段あり、手すりはなし。


障害物を乗り越えようと頭を使うからボケない。


高齢者は画一化した団体メニューを受けることに飽き飽きしている。


介護施設は「夢のみずうみ村」をベンチマークしてはどうか。


          =コンピテンー宣教師=


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by shimo3781 | 2009-09-29 16:00 | マーケティング | Trackback


安くて、臭い、厳しい、重労働。


介護の職場はそんな環境を何とかしなければ今のような失業時代でも人が集まらない


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【本文】


■介護人気はとりあえず資格がほしいだけ!■


介護業界では確実に応募が増えているという。


雇用の受け皿として期待の大きい介護業界だが、何しろ給料が安すぎる。


安くて、臭い、厳しい、重労働だ。


入っては見たもののすぐに辞める人は多い。


中にはとりあえずヘルパー二級の資格だけは取っておこうというちゃっかり組みも。


介護事業所は引きとめに使うエネルギーも大変だ。


でもやっぱり辞められてしまい、あとは残った人でやりくりだ。


オムツ交換、車椅子への乗せ替え、入浴などは機械化・ロボット化が急がれる。


ロボットなら臭いと文句は言わない。


重いと文句は言わない。


これで労働環境は格段によくなる。


そして従業員は頭脳労働に全力投球できるようになる。


そのような環境が整ったとき、介護業界にも春が訪れる。


          =コンピテンー宣教師=


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by shimo3781 | 2009-09-28 15:33 | 人事労務 | Trackback


花畑牧場の札幌工場が閉鎖。

そして300人の派遣社員がリストラされた。

生キャラメルは一時のブームに過ぎなかったようだ。


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【本文】


■生キャラメル、足し算経営破綻で300人リストラ!■


花畑牧場の生キャラメルは大変なヒット商品だったはずだ。


それが売れ行きが急落。


そして札幌工場を閉鎖した。


300人の派遣社員は契約打ち切り。


路頭に迷うことになった。


田中義剛氏の著書「足し算革命には「万が一、キャラメルの人気が落ちたら人手を減らすだけでいい」と書いてあるという。


今回はその考えを忠実に実行したということだろう。


何が足し算経営か。


線香花火経営と申し上げたい。


こんな時代だから投げ出された300人の再就職は厳しい。


人気タレントの事業が少し成功するとマスコミは褒めちぎる。


今度はどんな風に記事を書くのか。


          =コンピテンー宣教師=


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by shimo3781 | 2009-09-27 16:52 | 経営 | Trackback


国内には飛行場がなんと100もある。


よくもここまで増やしたものだ。


日航の経営危機の要因の一つにもなっている。


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【本文】


■地方空港増やしすぎも日航の経営を圧迫!■


静岡空港オープンにまつわるさまざまな経緯は記憶に新しい。


知事が自分の首と引き換えに邪魔な木を伐採してもらった。


難産の末オープンしたら人がわんさか訪れた。


しかし、その多くは見物客だった。


今 日本では飛行場が100もある。


その大半はさびれた空港だ。


そこに路線を組んで飛行機を飛ばす航空会社の一つが日航だ。


常時80%以上の乗車率なら経営が成り立つが乗車率が半分を切る日も多い。


待ったなしで不採算路線から撤退することになるが今度は地方空港が立ち行かなくなる。


高速道路も同じことが言える。


北海道の高速道路は車の数よりもヒグマの数のほうが多い。


日航に公的資金投入は国民の多くが絶対反対だ。


          =コンピテンー宣教師=


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by shimo3781 | 2009-09-26 17:07 | Trackback


派遣社員を製造業はロボットとしかみなしていない。

そんな使われ方に嫌気が差しているはずなのに。

そして低賃金に頭にきているはずなのに。

それでも製造業への派遣禁止に反対する当事者が多いのには驚く。


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【本文】


■製造業への派遣、本人の7割が禁止に反対の不思議!■


製造請負・派遣業界団体である社団法人日本生産技能労務協会は2009年7月30日、製造派遣業界の派遣スタッフ及び派遣先企業を対象にした、製造業派遣の法的規制強化に関する意識調査の結果を発表した。


それによると、6月末~7月頭の時点で派遣スタッフ自身でも7割近くが「製造派遣の禁止」に反対する意見を持っていることが明らかになった。


派遣先企業では9割近くが反対を表明している。


派遣先企業が反対するのは分かる。


国際競争に負けるからだと経営陣は異口同音に言う。


なぜ当事者の7割近くが反対するのか。


これが問題だ。


大きな要因は、「どうせ正社員の募集はない」と諦めムードだからではないか。


正社員になる夢、なれる夢はほとんどないことを彼らは知っているからだ。


競争力がなくなることを企業のトップは理由に挙げるが、よく考えるべきではないのか。


社員を踏み台に例え利益を上げてもそれは哀しい。


社員の犠牲の上での利益だからだ。


工夫とカイゼンの余地がないから派遣の賃金を叩いて利益を出すしかないという企業は、全面的に海外生産に切り替えたらどうか。


高級品、高付加価値品だけを国内で生産する手もある。


そして社員総出でカイゼン活動をやることだ。


小林製薬のカイゼン活動はユニークで面白い。


いいことをした社員には社長からじきじきに「ホメホメメール」が届く。


そして後日正式な表彰もある。


カイゼンは無限だ。


派遣社員をただロボットのように働かせる会社に明日はない。


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by shimo3781 | 2009-09-25 16:27 | 人事労務 | Trackback


こんな不景気の時代にもかかわらず一本3万円以上もする傘がなんと三ヶ月待ちだそうだ。

雨に濡れてもいつも乾燥状態。

価値、価値があれば高くとも売れる世界があるということだ。


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【本文】


■ヌレンザという3万円超のこうもり傘、三ヶ月待ち!■


一本のこうもり傘がなんと3万円以上もする。


ヌレンザという傘だ。


雨の日、濡れたこうもり傘は自分も困るが他人は大迷惑だ。


福井洋傘という会社が製造販売するヌレンザは、ポリエステルを高密度で織っている。


そのため撥水性が抜群だ。


水が掛かっても撥水していつも乾いた状態。


高島屋など百貨店で販売しているが三ヶ月待ちだというから驚く。


このような傘は絶対に置き忘れるわけには行かないだろう。


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by shimo3781 | 2009-09-24 18:46 | マーケティング | Trackback


会社とは規模の大きさを競うものだろうか。

社会から必要とされる会社であるべきだ。

社員と共に「愛」ある会社こそ存在意義があるのではないか。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


【本文】


■「当社に成長を期待しないでください」という「愛」の会社!■


北海道の六花亭という菓子メーカーをご存知の人も多いことと思う。


北海道旅行に行った人はマルセイバターサンドなどを買って帰る観光客は多い。


出店は北海道内だけ。


グループ会社も含めた年商は190億円。


経常利益は14億円という優良企業だ。


景気低迷による観光客の減少は痛い。


空港の売店などでは、生キャラメルの花畑牧場の猛追で苦戦している。


しかし就職活動の学生たちに向かって「六花亭の成長を期待してエントリーするならそれは間違いです。当社はもう成長しません」と小田豊社長。


有給休暇の消化率は20年連続で100%。


社内新聞の発行は年中無休。


成長しないということは売り上げ増加を無理して図らないと受け取れる。


規模の拡大ではなく「愛」ある会社としての社員に対する優しさの成長を目指しているということか。


小田豊社長の「愛」の経営にエールを贈らずにはいられない。


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by shimo3781 | 2009-09-23 17:32 | 経営 | Trackback



山形県酒田市の平田牧場をご存知だろうか。

ほっぺたが落ちそうなぐらい旨い豚肉を生産する。

だが、かつて値引きばかり要求するダイエーとの取引を蹴ったことでも知られている。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


【本文】


■平田牧場の豚は米の飼料で育てます!■


「平牧三元豚」などでおなじみの平田牧場の豚肉は超極上だ。

一般のスーパーでは販売していない。

平田牧場の豚肉を使ったとんかつ屋はどこも行列が出来ている。


日本で育てた豚肉といえども食糧自給率100%とはならないのだそうだ。


独特な計算式があり、カロリー計算だという。


つまり飼育用の飼料が外国産の穀物を使用していればその分、自給率が下がる仕組みだ。


平田牧場では近隣の農家と契約して豚飼育用の米を生産してもらっている。


すべて買い取りだからこれは農家にとってもありがたい。


減反、減反。


しかし、減反を守っている農家ばかりではない。


米の量が多く出回るから価格が下がる。


普通のおいしい米をせんべいなどの菓子用の米として販売せざるを得ないケースもあり、価格はかなり買い叩かれる。


山形県酒田市近郊の農家では、最初から豚用資料としての米作りが盛んになり、大助かりだろう。


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by shimo3781 | 2009-09-22 17:42 | 動物 | Trackback



ユニクロが靴に乗り出した。

次の一手を勝手に予測するのも楽しい。


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【本文】


■ユニクロ、靴の次の一手は何かを当てよう!■


ユニクロが遂に靴に手を伸ばした。


衣料品、靴。


柳井会長は次の一手として何を考えているのだろうか。


クイズとばかりに当てて見ようではないか。


たとえば下着もありだ。


ワコール、トリンプインターナショナル、ピーチジョンなどもびっくりするだろう。


たとえば化粧品もありだ。


少子高齢化で化粧品市場も縮小傾向にある。


富士フィルムも化粧品に参入してテレビCMを流している。


だが、化粧品は高価だ。


ユニクロ流で価格を抑えれば低所得の女性はどっとユニクロの化粧品に流れるに違いない。


次の一手を勝手に予測するのも楽しい。


下着、化粧品、なんとなく実現するような気がしてならない。


          =コンピテンー宣教師=


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by shimo3781 | 2009-09-21 17:11 | Trackback