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クロネコの人事政策とエコ対策の一石二鳥!




クロネコの経営は参考になることが多い。

エリアセンター制は特に有効だ。


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【本文】


■クロネコの人事政策とエコ対策の一石二鳥!■


ここ三年ほどの間に宅配便のルーツであるヤマト運輸の人材活用戦略が大きく変わった。


あなたの近所にもクロネコのエリアセンターがきっとあるはずだ。


このエリアセンターで働く社員は7~8人。


リヤカーを自転車で引いたり、手押し車で配達してくれる。


集荷も同様の手段を使ってやってくれる。


以前は支店や営業所制度でやっていた。


大きな営業所や支店ともなると100人以上にもなる。


人材、人在、人罪そして人財の四つのキーワードを使い分けるのがクロネコ流だ。


人材は人財の卵で、成果に貢献する可能性のある人だ。


人在はいるだけの人。


人罪はいてもらうと困る人。


そこでクロネコはエリアセンター制を考えた。


少人数だから働きの悪い人はすぐに目立つ。


町内会程度のエリアだからトラックは極力排除した。


効果は抜群だ。


みんなが一丸となってアメーバ経営が実現でき、CO2削減効果も大きい。


          =コンピテンー宣教師=


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配信元は彩愛コンサルピア


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by shimo3781 | 2009-10-26 16:14 | 人事労務 | Trackback