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全員野球の経営を構築することです!

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エースピッチャーが一人いれば勝てる時代ではもはやない。


今必要なのは全員野でしょ。


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【本文】


■全員野球の経営を構築することです!■


京セラの強さの源泉は「アメーバ経営」にあると言われている。


小さな組織に独立採算の責任を持たせ、全員が経営者の感覚で仕事をしなければならない。


「自分一人ぐらいサボっていて」もと言う考えは一切通用しないのだ。


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今の時代、「どんぐりの背比べ」の組織を「山椒は小粒でもぴりりと辛い」組織に変える必要がある。


確かにかつては秀でた者が何人かいて会社や組織の要となって引っ張っていた。


できる人が数人でおみこしを担ぎ、多くの人はおみこしにぶら下がっていたわけだ。


それでも護送船団は何とか前に進むことができたのである。


全員野球の経営を構築するためにはコンピテンシーを導入し、「仕事のできる人の集団作り」が必要なのだ。


コンピテンシーの導入で「山椒は小粒でもぴりりと辛い」組織ができる。



          = コンピテンシー宣教師 =


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配信元は彩愛コンサルピア


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著書「中堅・中小企業のためのコンピテンシー入門」


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by shimo3781 | 2013-06-08 17:48 | 経営 | Trackback