ブログトップ

「コンサルタントの視点」日記

shimo3781.exblog.jp

コンサルタントの視点でさまざまな出来事に感じたままをつづります!

外注に頼らず内製化でいくと決めることです!


c0074721_17180299.jpg


固定費比率は他社よりも高いが変動費比率が他社よりも低く抑えられている。




この会社は外注に頼らずに自社で効率よく生産しているのだ。




なぜって、そのほうが経営的に有利だからだろう。




==================================================




【本文】




■ 外注に頼らず内製化でいくと決めることです! ■




メーカーでありながら商社みたいな経営をしている会社は多い。




商品開発は社内でやるが、立ち上げた後は外注に生産を丸投げする。




工場を持たないメーカーと言うことになる。




このような会社はモノ作りの技術やノウハウが蓄積されず、外注に生産の主導権を握られてしまうから改善の仕方すら分からなくなる。




~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~




日本電産の永守会長は傾いた会社を買収し、短期間にV字回復させるのが得意だが、基本的に一人もリストラしない。




5Sを徹底的に実践することで広いスペースと余剰人員が生まれる。




外注に出していた仕事を社内回帰させることで出金をストップさせることができる。




モノ作りの技術やノウハウも社内に蓄積され、改善も進むからあっさり黒字浮上できる。




外注に頼らず内政化でいくと決めれば、社員のモチベーションも向上し、当然利益体質に変換できる。




= コンピテンシー宣教師 =




==========================================

配信元は彩愛コンサルピア




コンピテンシーを学びたい人にお勧めの本は、こちら


メルマガ「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」は、こちら


メルマガ「問題解決メルマガセミナー」は、
こちら




人気blogランキング


[PR]
by shimo3781 | 2018-04-03 11:17 | 経営 | Trackback
トラックバックURL : https://shimo3781.exblog.jp/tb/29409070
トラックバックする(会員専用) [ヘルプ]