管理職はできる部下を何人生み出すかで価値が決まる！

管理職･リーダーは自分の成長の度合いをどんなモノサシで測ればいいのだろうか。




できる部下を何人生み出したかが一つのモノサシになると思う。



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【本文】




■ 管理職はできる部下を何人生み出すかで価値が決まる！ ■




巨人が元気がない。




エース菅野で広島に負けてしまった。




フアンは相当頭にきていることだろう。




生え抜きの選手が育たず、ＦＡ選手と外国人獲得に湯水のように大金を使う。




一方、広島カープはほとんどが生え抜きで、外国人選手もカープの養成学校出だ。




巨人と広島を見ていると選手育成法が両極端のように見える。




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会社では管理職･リーダーのマネジメント次第で部下の育ち方に大きな差が生じる。




自ら考えさせ、実践の場を与えてやらせてみる。




失敗したらやり方を変えて再チャレンジさせる。




本人が教えを請わない限り、手助けはしないようにしている。




管理職は、できる部下を何人生み出すかで価値が決まるのだ。




＝　コンピテンシー宣教師　＝




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