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会議を活性化させれば結束力が高まります!

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上司や偉い人が一方的に話す会議は多い。




本来これは会議とは言わず「報告会」であり、コミュニケーションは不発に終わる。




あらかじめ議題を通知しておいて、アイディアや意見を持って会議に臨むように仕向ければコミュニケーションは活発になる。

  

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【本文】




■ 会議を活性化させれば結束力が高まります! ■




上司や偉い人が一方的に話す会議は意味がない。




でも「意味がない」などと言うわけに行かないから黙って聞いているが、みんな飽き飽きしている。




話し疲れた頃、「何か意見はないか?」、「質問は?」などと言われるが、誰も反応しない。




早く自分の席に戻って仕事をしたいからだ。




あらかじめ議題を通知し、アイディアや意見を持ってくるように仕向けている会社もある。




司会者は、一般社員や特に若手社員を指名してできるだけ多く話させるようにリードする。




一通りアイディアや意見が出たところで、親和図法を活用してグループ分けし、次に評価の意見を出し合うようにリードする。




このように展開するとコミュニケーションが活発になり、更にいいアイディアが出る。




結論を次回に先送りしてもお互いに共感しあうことで結束力が間違いなく高まる。


   

= コンピテンシー宣教師 =




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配信元は彩愛コンサルピア




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by shimo3781 | 2018-07-21 11:03 | 人事労務 | Trackback