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要件を具備しないまま課長に昇格させてはならぬ!

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部下を持ったその日からリーダーだ。




リーダーはリードする人である。




リードと言うのは先に立って道を示すことだ。




道を示せば、みんな後から付いてきてくれる。


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【本文】




■ 要件を具備しないまま課長に昇格させてはならぬ! ■




晴れて課長に昇格した。




部下を持つことになったのである。




部下を持ったと言うことはその日からリーダーになったのだ。




なのに、リーダーらしい行動をとらない課長がいるから部下はストレスが溜まる。




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同期の桜の中で、先陣を切って課長に昇格する者がいる。




翌年から続々課長に昇進していくが、取り残される同期の桜もいる。



「アイツもそろそろ課長にしないとかわいそうだ」と言う話しになり、課長に昇格させたがすこぶる部下の評判が悪い課長もいる。




恣意的判断で昇格を決めるのではなく、事前に教育・訓練を実施し、課長としてやれそうかどうかを判断して結論を出すべきだ。





リーダーとして役者不足だと部下たちを不幸に陥れことになのだ。



 

=コンピテンシー宣教師=



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配信元は彩愛コンサルピア




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by shimo3781 | 2018-12-20 06:47 | 人事労務 | Trackback