メーカーとしての５つのサバイバル戦略！

「多品種」、「小ロット」、「短納期」、「在庫レス」、「カスタマイズ」の５つをＩＴで具現化したい。

～川田達男氏の言葉～

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【本文】

■メーカーとしての５つのサバイバル戦略！■

モノ作りで「少品種多量生産品」は中国を始め、新興国にシフトされてきた。

国内に残ったのは「多品種」でしかも「小ロットサイズ」のものばかりだ。

にもかかわらずいつの時代も「短納期」を要求される。

だからといって「在庫」を持つのは大きなリスクを背負うことになる。

特に最近は顧客仕様、つまり「カスタマイズ」を要求される。

前述の５つの条件をクリアしているのがセーレンと言う繊維メーカーだ。

繊維業界では、昔は問屋は最低でも１０反以上でないと卸してくれなかった。

メーカーなら最低でも１００反以上でなければ生産を受けてくれなかった。

セーレンのように、たった数着分を短納期で生産し、リーズナブルなコストで納めてくれる繊維メーカーが引っ張りだこになるのは当然だった。

＝コンピテンシー宣教師＝

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