革新的風土を作るには小集団活動も選択肢の一つ！

社員に革新の風を植え付けるには小集団活動を導入するとことだ。職場の中に5～6名の小集団（チーム）を作り、身近な問題を解決するために活動してもらう。みんなで意見を出し合い、役割分担を決めて活動する姿は正に小さな会社にも似ている。

～下山明央氏の言葉～

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【本文】

■革新的風土を作るには小集団活動も選択肢の一つ！■

「ウチの社員はやる気が足りない」などと嘆いている経営者は多い。

「わが社には人財がいない」などと嘆いている経営者もいる。

社長の自分だけが人財で、社員はくずだとでも言いたげだ。

やる気を醸成し、人財を育成する手段として「小集団活動」を導入している会社もある。

小集団活動では自薦、他薦でリーダーや書記、司会者などを決めてもらう。

例えば、半年間の活動期間で、ＱＣ手法を活用して身近な問題解決に取り組んでもらうのである。

半期に一回程度、社内発表会を開催するとどのチームも上手にプレゼンしてくれるからうれしい。

職場の問題を解決するだけでなく、チームのみんなが成長し、人財に育つから会社にとっても社員にとってもWin Winなのである。

＝コンピテンシー宣教師＝

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