ヒントを与えて後は部下に任せることです！

部下に業務の目的、狙いだけを話して具体的にどうするかは彼に任せるようにしました。するとどうでしょう。期待以上に仕事をうまくこなすではありませんか。ビシビシ厳しく指導すれば人が能力を発揮するわけではないことを思い知りました。

　～溝呂木斉（ひとし）氏の言葉～

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【本文】

■ヒントを与えて後は部下に任せることです！■

「ウチの社員は能力が低く、どうしようもない」と考えている経営トップによく遭遇することがある。

そのくせ、現場に出て社員の仕事振りを見ていない。

指導もほとんどやっていない。

印象で判断して、「ウチの社員はダメだ」と思っているだけだ。

このような会社ではトップと社員の信頼関係は築けない。

ビシビシ厳しく指導すれば伸びるものではない。

社員と対話の機会を多く持ち、社員の話しに耳を傾けたらどうだろうか。

「こうしろ」と頭ごなしに言うのではなく、ヒントを与えて後は任せてはどうか。

ヒントをもらい、後は自分で考えてやりだすから結構成果を出してくれる。

＝コンピテンシー宣教師＝

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