安売りの「スーパーOK」は「スーパーNG」になった！

初代経営者は安売りできる根拠を明確に示していた。例えば醤油はメーカー一社に絞り、しかも一品種だけを大量に仕入れていた。物流費を節約するため、メーカーの物流センターからOKの各店舗に直接納入してもらっていた。ところが今の経営者は安売りの原資を仕入れ先に押し付け、独禁法違反を堂々とやっていたことが判明した。残念。

～シモヤマ明央氏の言葉～

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【本文】

■安売りの「スーパーOK」は「スーパーNG」になった！■

スーパーOKはエブリデー・ロー・プライスで業績を向上させてきた。

主婦たちはママシャリや車で少々遠くからでも買い物に来てくれていた。

関西に進出するにあたっては現地のスーパーを買収して進出しようとしたが、買収に失敗した。

しかたなく単独で進出したと聞いている。

ここにきてスーパーOKの不祥事が明るみになった。

値引き販売の原資を仕入れ先にかぶせていたというのだ。

スーパーOKは懐を傷めずに安売りを実現して他のスーパーに勝とうという魂胆なわけだ。

これは優越的地位の乱用で独占禁止法に違反する。

反論するのかと思いきや、あっさり不正を認めて改善すると言い出した。

このことで制裁は免れる模様だ。

経営者が変わるとたちどころに不祥事を起こしてしまう。

正攻法で安売りをやってほしいものだ。

＝コンピテンシー宣教師＝

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