思い付き的多角化はリスクが大きすぎます！

何をやるのかを決めるのは簡単。何をやらないかを決めるのが難しい。

～マイケル・デル氏の言葉～

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【本文】

■思い付き的多角化はリスクが大きすぎます！■

会社発展のためには「多角化」は極めて有効な手段だ。

だが、思い付き的多角化には大きなリスクが付きまとう。

例えば、かつてダイエーは経営者の欲望の赴くままに、何にでも手を出した。

ホテル、プロ野球球団、ドーム球場、飲食業、カード会社など・・・。

本業とのシナジー効果をまじめに検討したとは思えず、経営者の欲望のなすがままだったのではないかとさえ思う。

何をやるのかを決めるのは簡単だが、何をやらないかを決めるのが難しい。

居酒屋「和民」を運営するワタミグループの創始者渡邉美樹氏はその点がちょっと違うように思う。

多角化は、老人ホーム、教育事業(中高一貫校)、そして野菜、さらには米の生産だという。

これらの事業は一見バラバラで関連がなさそうに見えるが、実はかなり関係が深いからシナジー効果が期待でき、しかも時代のニーズにもマッチしているのだ。

＝コンピテンシー宣教師＝

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