経営計画は朝令暮改でいくべきです！

計画は毎年見直す。人によってはコロコロ変えると批判しますが、我々が変わったのではなく、世の中が変化しているのだから変えるのは正しい。

～蛇川忠輝氏の言葉～

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【本文】

■経営計画は朝令暮改でいくべきです！■

経営計画には、「短期経営計画」、「中期経営計画」、「長期経営計画」と言う分け方がある。

長期とは一般に５ケ年計画を指すが変化がめまぐるしいから陳腐化してしまう。

そこで現在は中期計画が主流になっている。

中期とは一般に３ケ年計画を指すが、毎年変化に合わせて見直しを掛けなければならない。

これを「ローリングプラン」と言っている。

短期は通常年度計画を指すが、現在は１年を３つに分割して、４半期計画としている企業が多くなっている。

年度でさえ変化がめまぐるしいから４半期ごとにローリングしていくことが重要だ。

刻一刻と世界中から最新のニュースが入ってきて、そのたびに為替が変動し、株価が乱高下する時代だ。

４半期計画でさえ、朝礼暮改を繰り返すべき時代になっている。

＝コンピテンシー宣教師＝

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