ウォルマート流「やる気」を引き出す方法について！

どこにでもいる普通の人々に機会と激励を与え、ベストに向かうやる気を引き起こすことができれば、可能なことに限界はない。これは経営においても仕事においても同じことだ。

～サム・ウォルトン氏の言葉～

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【本文】

■ウォルマート流「やる気」を引き出す方法について！■

ウォルマートといえば世界一の売上げと利益を上げている企業だ。

西友を傘下においての日本に上陸したのだがぱっとせず、撤退した。

だが、世界一に変わりはない。

普通の人に「やる気」を注入することで社員は最大限の力を発揮するという考えは創業者サム・ウォルトンのフィロソフィ（哲学）だった。

同じ仕事をやるにしてもバイタリティと高いモチベーションを持って取り組むのとやらされで取り組むのとでは、仕事の成果には天地ほどの開きが出る。

このことは経営トップもビジネスマンもよく分かっている。

社員のバイタリティとモチベーションを常に最高に維持できる施策を掲げて実行すればいいのだが、実際は社員のやる気を削ぐ施策をやっている会社が多い。

「機会（チャンス）」と「激励」を与え続ければ、どこにでもいる極普通の社員の｢やる気」を引き起こす起爆剤になる。

＝コンピテンシー宣教師＝

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