管理職は対人影響力を発揮して部下をやり手に育てよ！

仕事のできない部下をダメ人間と決め付けるのは簡単だ。でも、そのような部下を一人前に育てられなければ課長自身もダメ人間と言うことだ。

ダメな部下をやり手の部下に育てるのが課長の役目ですから。

～対人影響力＜その９＞～

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【本文】

■管理職は対人影響力を発揮して部下をやり手に育てよ！■

職場の会議ではいつも槍玉に挙げられる部下のＡ君は、会議終了後も課長の前に立たされて懇々とお説教される。

「君は月給泥棒だ」などと人権を無視した言葉を浴びせられる。

「君のような部下でも人事部からは一人と数えられているんだ。少しは上司の身にもなってくれよ」といやみを言われる。

課長は、Ａ君を一生懸命指導しているつもりなのだが、全く指導になっていないのだ。

Ａ君は就職情報誌を持ち歩き、辞表を出すタイミングを伺っている。

一方、心ある課長ならＡ君を認めてあげることから始めるだろう。

ヒントを与えて考えるように仕向け、「そう、そう、いい感じになってきたよ」と激励する。

そして、少しでも進歩が見えたなら、褒めてやるのだ。

褒められて名誉を受けた気分のＡ君は、モチベーションが高まり、やがて大きく成長していくわけだが、これこそが課長の対人影響力のなせる業なのである。

＝コンピテンシー宣教師＝

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