選手の潜在能力を引き出し少数精鋭にする監督！

算数の世界では「1＋1＝2」が正解である。

しかし、上司のマネジメント次第で「2」ではなく「3」になったり「ゼロ」にもなる。

管理職は部下の潜在能力を引き出し、成果を挙げることがミッションなのだ。

～問題解決力＜その７＞～

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【本文】

■選手の潜在能力を引き出し少数精鋭にする監督！■

スポーツの世界では監督のマネジメントが勝敗を大きく左右する。

実力では相手のほうが上なのに俗に言う「番狂わせ」が起きるから痛快だ。

例えば、課長は部下の潜在能力をいかに発揮させて成果に貢献させるかが問われる。

にもかかわらず、部下のやる気を殺ぎ、「1＋1＝0」にしてしまう管理職は多い。

マネジメント能力に問題のある管理職と言うことになるわけだ。

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2019年正月の箱根駅伝では総合2位に甘んじてしまったが、青山学院大学が近年の箱根駅伝などでずっと好成績を連発している。

聞けば原晋監督は、サラリーマン上がりでマラソンでの実績は乏しい人だと言う。

だが緻密な戦略を掲げて選手に浸透させ、実績校や実力校を抑えているから立派だ。

選手らの潜在能力を引き出して少数精鋭の集団を作り上げているからすばらしい。

＝コンピテンシー宣教師＝

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