企画運営の全てを経験させて管理職のイロハを学ばせる！

役職や年齢に関係なく、もっとも相応しく、強い思いを持つ人間が「コアマン」となり、それを周囲が支えるという柔構造の組織運営。

～井上礼之氏の言葉～

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【本文】

■企画運営の全てを経験させて管理職のイロハを学ばせる！■

将来を見据えて優秀な管理職を育成している会社は案外少ないのではないか。

例えば伝統的な基準が決められている会社があり、学卒だと入社5年目で主任（係長）、入社10年で課長という会社がある。

だが、運命のいたずらで、それぞれプラスマイナス3年程度のバラツキが生じている。

年功序列のひとつのパターンでもあるのだ。

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井上礼之氏は、ダイキン工業で社長・会長を勤めた人物である。

会社の大きなイベントなどでは、将来の幹部候補と目される人間をイベントの中心人物、つまり主役に抜擢し、現在の部課長たちは彼の下で補佐役に回る。

例えば、早春に行われる「ダイキンオーキッドレディス」は、女子ゴルフのスタートであり、業界のトップを招待して女子ゴルファーとの競演ゴルフもある。

企画から運営の全てを経験させて管理職としてのイロハを学び、身につけさせるのだ。

　　＝コンピテンシー宣教師＝

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