京セラでは、「アメーバ経営」で世界に通じる企業に育て上げた！

大企業が成長の壁にぶつかるのはなぜか。

それは規模拡大で組織や社員に安定や澱みが出るから。

会社を常に成長期のままにするには小集団の集まりがいい。

～竹内　實氏の言葉～

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【本文】

■京セラでは、「アメーバ経営」で世界に通じる企業に育て上げた！■

松下電器の創業者は、ご存知松下幸之助氏だった。

一代で世界に通じる大企業に育て上げた功績は大きい。

特色は、事業部制で本社部門の下に事業ごとに編成された組織(事業部)を配置した組織形態で、意思決定の迅速化や本社部門の負担軽減などのメリットがあるが、デメリットとしては経営資源の重複や事業部間の確執などが考えられる。

社名がニデックになって事業部制は廃止されたようだが、組織の統合を目指した様子だ。

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一方、京セラで名誉会長まで勤めた稲盛和夫氏は、「アメーバ経営」を強く推し進めて、世界に通じる大企業に育て上げた。

分かりやすく言えば「家計簿経営」といったところだ。

一つの組織(部、課、係り)を一つの家庭とみなし、家計簿で金銭をきっちり管理することで、ムダをなくす経営ということだ。

小集団の集まりで大企業になっていると考えればわかりやすい。

＝コンピテンシー宣教師＝

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