終身雇用や年功序列は説得力と納得性のある制度です！

社員には十分に教育して育成するのが基本なので、経歴が古い人が実力も上であるというのは、ある意味自然の姿なのです。

～深谷紘一氏の言葉～

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【本文】

■終身雇用や年功序列は説得力と納得性のある制度です！■

年功序列を毛嫌いしている経営者は多くなった。

昔は、終身雇用、年功序列、企業内労働組合を人事労務の三要素と称していたようだ。

だが、欧米などから新しい人事制度が輸入されるに従って、特に終身雇用や年功序列は「悪」と思われるようになった。

その代表的な考えが「成果主義人事制度」である。

例えばプロ野球など、プロスポーツの世界では、活躍した選手は年俸が跳ね上がるが、活躍しない選手は年俸が下がるか、戦力外通告を受けて寂しく引退に追い込まれたりする。

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だが、一部の企業では今でも日本的経営をかたくなに守っている。

原則として終身雇用が約束され、抜擢の年功序列が適用されているのだ。

説得力と納得性があり、社員は安心して働ける環境が整っているから、頑張り甲斐もあり、モチベーションも維持されるから、日本的経営は捨てがたい。

＝コンピテンシー宣教師＝

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