毎月のフォローアップ会議で進捗を管理することが大事！

「並の戦略と優れた実行」のほうが、優れた戦略とまずい実行」よりも望ましいとリーダーたちの多くは考えているはずだ。

～スティブン・コビー氏の言葉～

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【本文】

■毎月のフォローアップ会議で進捗を管理することが大事！■

以前に県内最大のプラスティック製品の加工メーカーの会長からコンサルの依頼を受けた。

資本金や従業員規模は、中小企業に属するが、日本の有名な大企業に製品を納めていることが自慢で業績は安定していて良好だったが、会長には大きな悩みがあった。

立派な経営計画を策定して担当役員および部門長らに実行するよう指示するわけだが、毎年期末にフォローアップするとほとんどが未達成で、みんな「日常業務に追われてやる時間が持てなかった」などと言い訳するそうだ。

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コンサルに伺って過去3年分の経営計画を見せてもらったところ、計画に取り上げられている項目は大事なことばかりで、むしろ立派過ぎた。

経営計画策定段階で各部門の責任者にも参画してもらって議論しながら「並の経営戦略」を盛り込むように指導した。

毎月、フォローアップ会議を開催することを制度化して小まめにフォローするよう求めた。

その結果、部門長たちは毎月フォローアップされることで、きっちり実行いるようになり、大きな成果を挙げることができるようになった。

＝コンピテンシー宣教師＝

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