成果主義は弊害が多いとして導入しない大手企業もあった！

確かに個人の業績は大切で、その評価を続けていきますが、チームのトレーニングも大切です。

～ジェフ・イメルト氏の言葉～

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【本文】

■成果主義は弊害が多いとして導入しない大手企業もあった！■

アメリカほど成果主義の根付いている国家もないのではないか。

だが、米の大企業であるGEでCEOを勤めていたジェフ・イメルト氏は、「個人の成果は大切だが、チームとしての成果も大切」とはっきりおっしゃっていたのには驚いた。

日本の企業でもいち早く「成果主義」を導入した企業は多かった。

成果に応じて給料を決め、そして昇給やボーナス、あるいは昇格も成果を加味して決める。

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だが、一口に成果と言われても公平性を維持することは難しい。

新機種の仕事に従事する人は成果を挙げやすいが、改善のネタが無くなっている古い機種を担当する人は成果を挙げにくい。

あるいは、定型業務、例えば事務の仕事(総務や経理など)に従事している人は、成果と言われてもはたと困ってしまう。

結局成果主義は「ブツブツ社員を生んでしまうだけ」と考え、例えば京セラでは成果主義を導入しなかった。

＝コンピテンシー宣教師＝

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