先輩社員を新人の教育係に指名して実践的に指導する会社！

人材を育てる方法はただ一つ。仕事をさせ、成功させることである。成功経験が人を育てる。さらに、大きな仕事をさせる。人と仕事の美しい循環を成立させるのである。

～西堀栄三郎氏の言葉～

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【本文】

■先輩社員を新人の教育係に指名して実践的に指導する会社！■

経験に勝る教育方法はないのではないか。

毎年大勢の新入社員が入社してくる。

新入社員を集めて「缶詰教育」を何週間も実施する企業がある。

中には数か月も続ける企業さえもある。

座学中心の教育では、知識は増えるが実践力を付けるのは難しい。

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心ある企業では、実践教育に力を入れている。

その方が新入社員にとって、早く実力が身に付くと考えてのことだ。

例えば、「マート」ではオリエンテーション教育を終え次第、１～２年先輩社員を教育係に付けて実践的に指導するシステムができている。ABC

年齢の近い先輩社員と一緒に仕事をやりながら先輩社員の一挙手一投足を学ぶことで、早期に一人前に成長できるから嬉しい。

＝コンピテンシー宣教師＝

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