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カテゴリ:仕事( 178 )

仕事のスピードと出来ばえを両立させるには!

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ビジネスマンは仕事が速くてかつ出来ばえがよくなければ話にならない。




遅くて出来ばえの悪い人は最悪だ。




仕事は「段取り八分」と言う。




うまく間段取りをすればスピードと出来ばえは両立できる。



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【本文】




■ 仕事のスピードと出来ばえを両立させるには! ■




仕事が遅く、かつ出来ばえの悪い人はどこの職場にもいるのではないか。




だが、本人にそのような認識がないから困る。




自分では一人前、いやそれ以上だと思っているから厄介だ。




このような部下に対しては、上司ははっきり言ってあげる勇気を持ってほしい。




「君は仕事が人よりも遅い。その上できばえも悪い。自己分析をし、反省もし、努力してほしい」とズバット言ってあげたらいい。




どんな反応を示すか見ものだ。




仕事が速くてかつ出来ばえのいい人は、段取り力が秀でている。




必要な参考資料や道具類を集め、身の回りに配備し、構想を練り、手順を考える。




その上で仕事に取り掛かり、集中力をいかんなく発揮する。




大工の棟梁が「段取り八分」と言うように、仕事は順調に進捗し、出来ばえも「◎」だ。




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by shimo3781 | 2019-07-16 10:53 | 仕事 | Trackback

管理職は部下を通じて仕事を成し遂げる人!

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「管理職はプレーイングマネージャーだ」と言う人がいる。




プロ野球でも過去に監督と選手を兼任した人が何人かいたが成功はしていない。




管理職は自らはプレーせずに部下を通じて仕事を成し遂げるべきではないかと思う。



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【本文】




■ 管理職は部下を通じて仕事を成し遂げる人! ■




これまでプロ野球で監督兼選手と言う人が何人かいた。




阪神タイガースの村山投手、西鉄ライオンズの中西選手、南海ホークスの野村選手が思い出される。




彼らはみんな選手時代は花形スターだった。




チームが落ち目のとき、監督兼選手にすれば人気の回復にもなるだろうと言うことで球団から要請されたのだろうが、はっきり言って結果は芳しくなかった。




~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~




部課長に対して「プレーイングマネージャー」を強く要請する会社がある。




実務に追われるからマネジメントがおろそかになるのは当然と言えば当然だ。




体が二つあっても兼任は無理があるから、「部下を通じて仕事をなしとげ、部や課の成果に貢献してくれ」と明確に指示するほうがいい。




その上で「プロ管理職」になるように強く求めることだ。




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by shimo3781 | 2019-07-01 10:55 | 仕事 | Trackback

招待客を激怒させたKプロのお粗末な仕事力!

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女子プロゴルフは年々発展を遂げていてギャラリーも増えている。




サインや写真撮影にも笑顔で応じておもてなし精神旺盛だ。




一方、男子のプロゴルフは衰退の一途だ。




昨年のKプロのおもてなしそっちのけの態度に激怒した招待客は途中で帰ってしまった。



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【本文】



■ 招待客を激怒させたKプロのお粗末な仕事力! ■



トランプに酷似した人間はどこにでもいるもので、自分のことしか考えていない心の寂しい人間だ。



華やかな女子プロゴルフは毎年ダイキンオーキッドレディスで幕を開ける。



ダイキン工業の社員たちが精魂込めて招待客のおもてなしの準備に命を懸ける。



初日には角界からの招待客が美人ゴルファーと一緒にプレーし、美女からいろいろアドバイスを受けるから楽しさ一杯のゴルフを堪能し、夜のパーティがまたすばらしい。



翌日から女子プロたちの真剣勝負が始まるが、そのときはもうプロの顔に変わっている。



一方男子プロゴルフははっきり言って落ち目だ。



プロゴルファーのK氏が招待客そっちのけで本番に向けて練習し、おもてなしそっちのけの態度に激怒した招待客はプレーを打ち切って帰ってしまったと言うのだ。



おもてなしよりも明日の本番の試合が気になって仕方がなかったのだろう。



男子プロゴルファーのK氏の仕事力は落第と言わざるを得ない。



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by shimo3781 | 2019-06-29 10:46 | 仕事 | Trackback

仕事の出来ばえとスピードの両方を満たすには!

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仕事では益々質とスピードが求められるようになってきている。




出来ばえがよくとも遅ければ価値は半減する。




質とスピードを高めるにはテーマへの合致度合いを高め、かつ仕事の段取りを事前に綿密に行うことだ。


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【本文】




■ 仕事の出来ばえとスピードの両方を満たすには! ■




「遅くともいいからしっかりやってくれよ」と上司は言う。




部下は入念に思考を繰り返しながら出来ばえを追い求める。




「課長、できました」と企画書を提出した。




「よくできているね。ご苦労さん」と言われて一仕事区切りがつく。




これは昔の話で、今は仕事の質(できばえ)とスピードが同時に求められる。




質(できばえ)を上げるには指示された仕事のテーマとやり遂げた仕事の中身が合致しているかどうかで評価されるから、意識して合致の度合いを上げることだ。




仕事に入る前に綿密に段取りを実施し、必要な情報はもとより参考文献や機材なども整えて身の回りに準備することだ。




後は集中力を切らさず一気にパソコンのキーを叩き、推敲に十分時間を割けるようにすることだ。




質とスピードで高い評価を得れば、やり手ビジネスマンの仲間入りだ。




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by shimo3781 | 2019-06-23 10:57 | 仕事 | Trackback

働き方改革は不稼働時間をなくすことが出発点!

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会社にいれば仕事をした、働いたと思いたいのが人情だ。




例えば社内での行動を稼働時間と不稼働時間に分けて考えると分かりやすい。




いくら体を動かしても価値を生まない動作は不稼働時間だ。




例えばモノ探しや歩行は不稼動の最たるものだ。



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【本文】




■ 働き方改革は不稼働時間をなくすことが出発点! ■




高度成長時代には「サラリーマンは気楽な家業ときたもんだ」と言う流行歌まであった。




遅れず、休まず、働かずでも会社に行っていれば給料をもらえた。




上司や偉い人にゴマをすっておけばそれなりに出世もできた。




今はご承知のようにサラリーマン受難時代かも知れない。




ノルマ主義でプレッシャーをかけられ、サービス残業までさせられて心身ともに疲れる。




~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~




生産性を上げる第一歩は、不稼働時間をどこまで減らせるかにかかってくる。




不稼働時間の主なものはモノ探しや歩行が最たるものであり、モノ探しには歩行がついて回ることが多い。




5Sとレイアウトの改善に全社を上げて取り組めば、モノ探しと無駄な歩行に費やされていた不稼働時間が本来の稼動時間に投入できるから生産性は大幅に向上する。




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by shimo3781 | 2019-06-22 10:14 | 仕事 | Trackback

進むも地獄、引くも地獄なら進むしかない!

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「前門のトラ、後門の狼」と言うことわざがある。



進むも地獄、引くも地獄なら前に進むしかない。



この考えで活路を見出し、成功を手に入れた人は多い。


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【本文】



■ 進むも地獄、引くも地獄なら進むしかない! ■



「前門のトラ、後門の狼」と言うことわざがある。



進むも地獄、引くも地獄なら清水の舞台から飛び降りる覚悟で前に進むしかない。



その結果、大きな壁をぶち破って最終的に成功を手に入れた人は多い。



ビジネスマンは常に何人もの敵と相対しながら仕事をしている。



会社では、いやらしい上司とも向き合わなければならない。



いじめが得意な先輩たちもいる。



陰口をたたく同僚もいる。



一歩外に出れば一筋ならではいかないお客様が何人もいる。



気持ち的に落ち込んでしまえば”うつ”になってしまう恐れがある。



昔「頭を使って知恵を出せ、知恵の出ないものは汗を出せ、知恵も汗も出ないものは静かに去れ」と訓示した経営者がいたが、去る前に知恵を出すことだ。



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by shimo3781 | 2019-06-17 10:49 | 仕事 | Trackback

モノ作りは小川のようにサラサラ流すのがコツ!

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金属加工工場に伺ってコンサルをする機会があった。



まず気が付いたのは機械が機能別に配置されていて、ダンゴ生産をやっていることだ。



小川のようにサラサラ流れていない。



この点を改善すれば生産効率はだまって3割は向上するはずだ。



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【本文】



■ モノ作りは小川のようにサラサラ流すのがコツ! ■



生産性向上を検討する場合には機械の配置やレイアウトに目を向けることだ。



工場では同じ機能の機械を一箇所に集める傾向があり、例えば旋盤を一箇所に集め、フライスを一箇所に集めると言った具合だ。



このような配置だと次の工程に移るに際して社内物流が生じるからムダである。



例えば、台車に乗せて社内物流を行っても価値は付加されず、骨折り損のくたびれ儲けだ。



板金工場に伺ったら典型的なダンゴ生産をしていた。



1工程が全て終了するまで機械の脇に積み重ね、おもむろに2工程にダンゴを移動させて加工を開始し、また2工程目にダンゴにして積み重ねる。



10工程ある部品の場合、10回もダンゴ生産が繰り返されるから完成品の頭出しは遅れる。



例えば送りロットサイズを10個にし、10個加工が済んだら次工程に送って加工を開始する。



これを繰り返せば1工程が全て完了するころには最終工程から完成品の頭出しが始まるから仕事力が一段と改善され、生産性は3割以上も上がる。



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by shimo3781 | 2019-06-16 10:47 | 仕事 | Trackback

ビジネスマンは付加価値を生み出すのが仕事と心得よ!

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会社が成長していくためには付加価値を創出しなければならない。




材料や部品に価値を載せて高く売ることで付加価値が生まれる。




その付加価値の中から我々は給料を頂いていることを忘れてはならない。


===========================================


【本文】




■ ビジネスマンは付加価値を生み出すのが仕事と心得よ! ■




祭りの夜店で小さな亀が売られていた。




亀を売る夜店は数軒あったが、中に人盛りのできているお店があった。




このお店のおじさんは、仕入れた亀の甲羅に数色のペイントを塗ってカラフルな亀にして売っていた。




何もせずにそのまま売っているお店では高くは売れないが、色つきの亀は3倍も高いのにたくさん売れていた。




製造業では、よそから材料や部品を仕入れて商品に加工して販売し、社員に給料を支払った残りが利益と言うことになる。




もし目ろんだ値段で売れなければ赤字になってしまう恐れがある。




赤字と言うことは、お客様にとって価値が低いから安く売るしかないわけだ。




ビジネスマンは、甲羅にペイントを塗った亀のように、高くとも買ってもらえるような付加価値を創出することが仕事だと心得てほしい。




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by shimo3781 | 2019-06-13 11:12 | 仕事 | Trackback

ひばりの「今日の我に明日は勝つ」は名言です!

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美空ひばりさんは生前に「今日の我に明日は勝つ」の名言を残した。




今日よりも明日は少しでも成長しようという強い思いが感じられる言葉だ。




事実、歌のジャンルも広げたし、役者として舞台や銀幕でも活躍した。




================================



【本文】




■ ひばりの「今日の我に明日は勝つ」は名言です! ■




ヒット曲が一曲しかない歌手は何人もいる。




湖愁一曲のMさん、かわいいベイビー一曲のNさん、あの鐘を鳴らすのはあなたのWさんなど挙げたら切りがない。




美空ひばりさんは持ち歌だけでも千曲に迫るほどだ。




よくぞ節回し(メロディ)と歌詞を覚えているものだと感心させられる。




新曲を出すに当たっても作曲家の先生と音とメロディを合わせるのだが、一発で覚えてしまうと言うことだ。




レコードの吹き込みもほとんどの場合、NGもなく一回で終了したそうだ。




今日の自分のままでは進歩がないから、明日は今日の自分よりも全ての点で成長しなければといつも心がけていたに違いない。




ビジネスマンの皆さんにも是非「今日の我に明日は勝つ」の名言を座右の銘にして努力することをお勧めする。




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by shimo3781 | 2019-05-31 10:55 | 仕事 | Trackback

部下に求めるべきは服従ではなく仕事の遂行です!

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管理職の多くは、今でも部下に対して忠誠心や服従を求めている。




真に求めるべきは忠誠心や服従などではなく、仕事の遂行でなければならない。


===================================


【本文】




■ 部下に求めるべきは服従ではなく仕事の遂行です! ■




国有地の払い下げで財務省で公式文書の改ざんを命令されて実行した人間は良心の呵責に耐えかねて自殺した。




命じた人間は不起訴となり、退職金を手にしたほか、天下りして余生を送っているのだろうか。




省庁の中の省庁と言われる財務省の中の厳しいピラミッド型の上下関係なのだろうか。




財務省に限らず、民間の企業でも管理職の多くは部下に対して忠誠心や服従を求めている。




何か侘しさを感じる。




~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~




経営革新の進んでいる会社では、管理職のマネジメントも革新を遂げている。




忠誠心や服従を求めたりはせず、何を求めるかと言えば「仕事の遂行」だ。




遅れていれば適切なアドバイスをして遂行を手助けし、成果は部下の手柄として扱う。




意気に感じた部下は自ら勉強し、自己啓発や相互啓発を通じて実力を高める努力をし、自己成長してやり手社員に育っていくのだ。




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by shimo3781 | 2019-05-30 11:14 | 仕事 | Trackback


コンサルタントの視点でさまざまな出来事に感じたままをつづります!


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