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インド、インドへ自動車メーカーはなびくよ!

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佐渡へ、佐渡へと草木もなびくよ。


インドへ、インドへと自動車メーカーはなびくよ。


100万円を切る小型車をこぞってインドへ投入する。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


【本文】


■インド、インドへ自動車メーカーはなびくよ!■


いち早くインドに進出した自動車メーカーは軽自動車のスズキだった。


鈴木修会長はシェアトップになれる国に進出したかった。


それがインドだったと言っていた。


人口は中国に次いで多い。


しかも最近急速に経済力をつけてきた。


トヨタもホンダも100万円を切る小型車を開発して、インドへ投入する準備を整えた。


そして日産はマーチを75万円前後でインドに投入する準備を整えた。


中国は中型車~大型車が主流だがインドは小型車が主流だ。


部品の現地調達率を80%にまでアップし、コストを抑えた。


さらに不要と思われる機能を取り払い、コストを抑えた。


北米やEUはもう頭打ち。


自動車メーカーは一斉にインドへなびく。


そしてインドを拠点に後進国への輸出も目論む。


果てしない価格競争と陣取り合戦は続く。


         =コンピテンシー宣教師=


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by shimo3781 | 2010-12-11 15:58 | 海外進出 | Trackback

仕分け授業、強気の蓮舫もたじたじ!

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事業仕分けの模擬授業に蓮舫氏が参加した。


当事者である生徒たちは一律の子供手当ては不要と言う。


しかも、財源もなく、金額もコロコロ変わる。


生徒たちは子供手当てに不信感、蓮舫氏は防戦一方。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


【本文】


■仕分け授業、強気の蓮舫もたじたじ!■


12月9日、東京都杉並区の区立中学校で「よのなか」科の授業が行われた。


テーマは「模擬事業仕分け」。


この授業に蓮舫行政刷新相が参加した。


この中学校はこれまでユニークな授業を進めてきたことでも有名だ。


生徒たちは「子供手当て」は廃止すべきという意見が大勢を占めた。


蓮舫氏は必死に防戦。


それでも強引に「継続」で何とか説得するあたりはさすがと思わせた。


そもそも子供手当てをお金持ちも貧しい人も一律というのはおかしいというのが生徒たちの言い分。


しかも、金額が定まらずコロコロ変わる。


財源の当てもなく、選挙対策の子供手当ては単なるバラマキと厳しい意見が続出。


生徒たちも政治の貧困振りをよく知っている。


そんなことをするよりも保育所を増設すべきだと正論を次々言われては蓮舫氏も立つ瀬がない。


蓮舫氏は、子供たち当事者から不要論を言われてたじたじ。


しかも生徒たちの意見は国会の質問よりもまともだった。


政治家は中学生以下ということになるね。


         =コンピテンシー宣教師=


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by shimo3781 | 2010-12-10 17:53 | 政治 | Trackback

優秀と思って採用しても成果に貢献するわけではない!

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企業は優秀な学生だけをふるいに掛けて採用したがる。


だが、何を持って優秀とするのか、それが問題だ。


入社後、大きな成果に貢献してくれる「人財」を本当に獲得できているのだろうか。


知識があって面接を無難にこなす学生が優秀と思っていたら大間違いだ。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


【本文】


■優秀と思って採用しても成果に貢献するわけではない!■


年の瀬を迎えたというのに、大勢の大学生は内定をもらえない。


報道によれば、内定をもらえない学生は17万人もいるという。


高校生の就職内定率も極端に低く、将来の社会の仕組みが成り立たなくなる恐れがある。


多くの企業は優秀な学生を獲得しようと血眼になっている。


大学3年生に会社説明会を開催し、4年生は蚊帳の外扱いだ。


優秀かそうでないかのモノサシは一体どうなっているのだろうかと気にかかる。


筆記テストや面接では学生の保有能力と行動力はよく把握できない。


感情面のコンピテンシーのレベルも分からないし、行動力や行動特性も分からない。


成果に貢献してくれる学生を獲得したいのなら


感情面のコンピテンシー、つまりEQといわれる「心の知能指数」を把握することだ。


そしてどのような行動特性を持っているのか、インターシップなどを通じて把握することだ。


ただ頭がいい、知識に長けているだけでは「人財」とはいえないですから。


         =コンピテンシー宣教師=


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by shimo3781 | 2010-12-09 16:48 | 人事労務 | Trackback

レーシック元院長、商業主義で退場!

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銀座のレーシック眼科医院の元院長が手術器具を使いまわして、多くの患者が細菌性角膜炎になった。


やっと元院長が逮捕されたが反省の弁は一切なかった。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


【本文】


■レーシック元院長、商業主義で退場!■


銀座といえば商業地として最高のブランド地区だ。


そこに開業しているのだから眼科医院としても眼科医としても最高の技術とサービスを提供してくれると思うのは自然だ。


ところが、このレーシック医院の元院長、溝口朝雄容疑者は大変なしたたか者だった。


使用済みの手術器具を目の洗浄に使うオゾン水ですすいだだけで他の患者にも使いまわしていたというのだ。


それだけではない。


手袋もマスクも着用せずに手術をしていたという。


警視庁の調べに対しては「手術の件数をこなすため、滅菌処理を省いた」と供述しているという。


当医院には高温高圧の蒸気を発生させ、手術器具を滅菌処理する設備がありながら使用しなかった。


多くの患者は今も後遺症に悩まされているという。


起訴されてどれほどの刑期になるなるのだろうか。


シャバに出てきても、世間は誰も相手にしない。


まだ49歳だというのに、長い人生は灰色だ。


酷似した医師は他にもたくさんいるだろう。


商業主義の医療行為は今すぐ止めてほしいと願う。


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by shimo3781 | 2010-12-08 17:09 | 仕事 | Trackback

阿久根市長リコール選、僅差だったわけ!

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阿久根市の市長リコールは一応成立した。


だが、僅差だった。


その理由は?


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


【本文】


■阿久根市長リコール選、僅差だったわけ!■


阿久根市の竹原信一市長は、リコール選挙でたった400表の僅差で失職となった。


もっと大差が付くものと思っていたが意外だった。


その原因は何か。


阿久根市の税収は20億円。


それに対して市議会議員の報酬の総額が27億円になっている。


議員削減、議員報酬削減は喫緊の課題だった。


それをやろうとして市民の支持を受け、当選したが市議会の厚い壁に阻まれて一歩も前進できない。


だから、専権を使い、市議会を召集せず物事を決めた。


議会無視。


独断と偏見。


手法には問題があるが擁護する市民も多い。


再び立候補することを表明しているが、案外当選するかもしれない。


国会議員も含めて、議員はとりあえず半減が絶対に必要だ。


議員の仕分けが今最も求められる。



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by shimo3781 | 2010-12-07 17:59 | 政治 | Trackback

最新研究、アロマで認知症が回復する!

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最近、アロマがブームになっているわけが分かった。


アロマは認知症にもいいことが立証された。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


【本文】


■最新研究、アロマで認知症が回復する!■


12月6日、NHKの「あさいち」は必見だった。


何と、アロマで認知症が回復するという。


もちろん予防効果も当然ある。


鼻から入った匂いが脳の海馬を刺激すると失われた記憶が戻るという。


多くのアロマオイルは海外から輸入されたものが多いが、国産の和のアロマが注目を集めている。


それはヒノキなど、日本人に昔からなじみのある木の香りなのだ。


確かにヒノキ風呂は香りがいい。


そしてリラックス効果も抜群だ。


認知症だけでなく心が安らぐからうつからも開放されるに違いない。


部屋の空間をいい匂いで包み込めば、身も心も若返り、モチベーションアップにもつながる。


杉山愛選手はアロマを常に愛用し、世界で活躍してきたそうだ。


年間250日もホテル暮らし。


そんな杉山愛選手の心身を蘇らせるのはいつもアロマだったのだ。



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by shimo3781 | 2010-12-06 17:16 | マーケティング | Trackback

客を一人も乗せずに発車、あきれた東北新幹線!

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乗客200人をホームに置き去りにしたまま新幹線が発車した。


4日、夕方、強風で1時間遅れの仙台行き、東北新幹線でのあきれたミスだ。


車掌が乗っていないのだからドアが開くわけもない。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


【本文】


■客を一人も乗せずに発車、あきれた東北新幹線!■


4日は、強風で東北新幹線のダイヤが大きく乱れた。


青森まで開通し、記念すべき日だったのに残念な幕開けになった。


そんな中、夕方5時半、東京発仙台行きの東北新幹線やまびこ147号(10両編成)のドアを開けずに、乗客を一人も乗せないまま出発してしうミスが発生した。


このため、ホームには200人の乗客が置き去りにされてしまった。


ドアを開閉するのは車掌の仕事。


だが、52歳の運転手が車掌の乗車すら確認していなかったというからあきれる。


出発直後にホームにいた駅員が気付き、次の上野駅で待機の処置。


置き去りにされた乗客は後続の新幹線に乗り、一部の乗客は上野駅で乗りかえたという。


この電車は強風の影響で元々1時間遅れていたが、乗客置き去り事件でさらに30分遅れ、結局1時間30分の遅れになった。


人間のやることだからミスはある。


だが、これは前代未聞のミスだ。


運転手は、三ヶ月ぐらい休職させ、ゆっくり頭を冷やさせてはどうか。


もちろん休職中の給与はカットだ。


猛烈に反省させる必要がある。


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by shimo3781 | 2010-12-05 16:53 | 企業体質 | Trackback

270円、激安居酒屋の本社の賃料も激安だ!

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270円の大きな看板が目立つ。


居酒屋の価格破壊はどこまで続くのか。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


【本文】


■270円、激安居酒屋の本社の賃料も激安だ!■


居酒屋の価格破壊をリードしているのが三光マーケティングフーズだ。


270円で利益を生むために並々ならぬ努力をしている。


たとえば、ドミナント展開もその一つだ。


新宿や池袋など集客力のある地域に店名こそ違うが、三光マーケティングフーズが運営する居酒屋をたくさん出店する。


Aの店でシャケがなくなったらひとっ走り、近所の店へ駆け込み、分けてもらう。


A店舗のスタッフが裁ききれないほど混雑したら、近所の店から店員が駆けつけて応援する。


食材も人もやりくりするというわけだ。


店内は満員なのに厨房のスタッフはまばら。


ビールサーバーが複数のジョッキにビールを注ぐ間に別の仕事ができる。


焼き鳥はコンベア式の過熱機に差し込めば自動で焼きあがって出てくる。


セントラルキッチンで卵も焼いてあるから乗せてチンすれば一丁上がりだ。


それだけではない。


本社は池袋にあるがオフィスは地下一階。


地下二階は駐車場だが、会議などはここでやる。


空調はないが人いきれで冬でも寒くないのだという。


地下オフィスは普通のオフィスの賃料の8分の1で済んでいる。


価格破壊は、丸の内のビルに入居したのでは果たせないということだ。


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by shimo3781 | 2010-12-04 18:14 | マーケティング | Trackback

紅白、10分の歌をノーカットでやらせて欲しい!

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紅白歌合戦はすっかり落ち目。


昔のように盛り上がらない。


歌手の仕分けもやったが、仕分けられるべき歌手も出ているね。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


【本文】


■紅白、10分の歌をノーカットでやらせて欲しい!■


紅白歌合戦も近年はすっかり人気が落ち目。


視聴率も低下の一途だ。


そんな中、出場歌手も仕分けられた。


たとえば美川憲一が落選した。


なのに、和田アキ子が出場するのはどういうわけか。


ヒット曲もなくただお局として芸能界に君臨しているだけのように思えてならない。


初々しいのが初出場の植村花菜だ。


「トイレの神様」がブレイクし中国でも人気だとか。


ただ、この歌、長いの何の。


9分52秒もある。


植村花菜からノーカットで歌わせて欲しいと申し出があり、NHKは了承したという。


10分間もトイレ、トイレと繰り返されては途中でトイレに行きたくなる。


せいぜい、3分に要約して欲しいものだ。


そうでないと和田アキ子がいやみを言うに決まっている。


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by shimo3781 | 2010-12-03 17:20 | タレント | Trackback

自分の席が決まっていないオフィスは働きやすいのか!

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嫌な人と隣りあわせで座り、仕事をするのは辛いものだ。


「フリーアドレス制」なら自由に座る居場所を選べる。


広いフロアに色々な部署の人がそれぞれ好きな場所に座って、仕事がうまくいくのならいいけど・・・。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


【本文】


■自分の席が決まっていないオフィスは働きやすいのか!■


今、社員の居場所の決まっていないオフィスが増えてきているという。


柱一つない広々としたオフィス。


机が整然と並ぶ


パソコンと可動式キャビネットを持ち、好きな場所に陣取って仕事をするというわけだ。


「フリーアドレス制」と呼んでいるらしい。


曙ブレーキ工業の本社ビルオフィスで2001年から導入している。


2008年には、東京の日本橋と豊田市の拠点も「フリーアドレス制」にしたそうだ。


そういえば、ユニクロを運営するファーストリテーリングもそんなオフィスになっていたと記憶している。


毎日が変化に富んでいて新鮮。


隣に座る人も毎日違う。


よその課の人と同じテーブルに付くことも多い。


私語がなくなるから生産性は高まるかも知れない。


他部署の様子も手にとるように分かるかも知れない。


慣れれば、コミュニケーションもよくなり、意思の疎通がよくなるメリットも考えられる。


でも、何か変な感じ。


仲間があっちこっちに点在していて、課の仕事がうまくいくのだろうか。


慎重に検討してみる必要がありそうだ。


         =コンピテンシー宣教師=


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by shimo3781 | 2010-12-02 17:06 | 仕事 | Trackback


コンサルタントの視点でさまざまな出来事に感じたままをつづります!


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