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社員に挑戦意欲を植え付けるには!

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社員の失敗に対して寛大な会社と厳しい会社がある。


「うちの社員は挑戦意欲がない」などと愚
痴る経営者がいるが、失敗した社員に厳しい処分をするようではとても挑戦意欲など湧かないと思う。


***************************************************


【本文】



■ 社員に挑戦意欲を植え付けるには! ■



社員がやってしまったミスや失敗に対して厳しい態度で臨む会社は結構多い。



107人もの犠牲者を出したJR西日本の脱線事故が思い出される。



電車がホームをオーバーランしてしまうことはよくある話だ。



中には停車駅を通過してしまうミスもある。



日本の鉄道では遅れも重大なミスとして扱われることが多い。



あの事故では、運転手が遅れを取り戻そうと急カーブに猛スピードで突入してしまったことが大惨事の原因だった。



ミスをした運転手には厳しい処罰が待っているから、正常な心理状態で運転できなくなるのだろう。



一方、「失敗やミスは授業料だからよく反省して同じ失敗をしないように」と言う寛大な経営者もいて、このような会社の社員は挑戦意欲が旺盛だ。



経営者は、社員の失敗やミスは大目に見ると決断してはどうだろうか。



=コンピテンシー宣教師=




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by shimo3781 | 2017-11-30 11:04 | 人事労務 | Trackback

人手不足なのだからとにかく職に就くことをお勧めします!


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今、暗闇の中にいる人は多いと思う。


今、日々苦労している人も多いと思う。


そのような人には是非「夢」を持ってほしい。


この世に卑しい仕事なんてないのだからとにかく働くことをお勧めする。


きっと「光」が見えてくるから。


=========================


【本文】


■人手不足なのだからとにかく職に就くことをお勧めします!■


NHKの朝ドラには必ずと言っていいほど戦前、戦後のどん底生活のシーンが登場する。


戦中派の自分は親と共に田舎に疎開して生き延び、苦しい時代をしのいだ。


母親は仕事をえり好みするどころの騒ぎではなかったようだ。


雇ってくれるところがあれば、誰もが喜んで働き、家族を養ったわけだ。


裕福な時代の今、年老いた親のすねをかじって働きもせず、ぶらぶらしていて凶悪な事件を起こす人が多いのは残念なことだ。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


この世に卑しい仕事などありはしない。


どんな仕事でいいからとにかく働いて生活の糧を得てほしい。


働けば友達もたくさんできるし、視野も広がり、きっと身も心も豊になれる。


そのうえで、「夢」に向かって1アップ求めて自己変革を図る努力をすればいいではないか。


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by shimo3781 | 2017-11-29 07:12 | Trackback

働き方改革でフラリーマンが夜の街に溢れている!

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働き方改革とやらで、何も改革されていないが、とにかく残業がなくなった。


定時になったら消灯されてしまうからとにかく会社を出なけばならない。


だが、こんなに早く帰りたくない。


結局、夜の街を徘徊することになる。


名付けてフラリーマンだ。


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【本文】


■ 働き方改革でフラリーマンが夜の街に溢れている! ■


残業を取り上げられたサラリーマンは小遣いも減らさる。


嫁に「あなた、どうして手取りが減ったの? 残業手当がないわね」といじらる。


そのうえ、子供の面倒を見ろとか、家事を手伝えと言わる。


こんなに早く帰りたくない気持ちになる。


自動販売機で缶ビールを買って飲むがうまいわけではない。


ゲーム機にコインを入れて遊んでみるが、小遣いが目減りする。


仕方なく雨が降っていなければ、公園のベンチでスマホをいじって時間をつぶす。


こんなフラリーマンが巷に増えているのだ。


会社は人員を増やして受注増に対応したいが、人手不足で応募者はほとんどいない。


知人の社長が、従業員に「残業は今まで通り続けさせてほしい。そうしないと家計が破たんする」と訴えられれているそうだ。


適度な残業はサラリーマンのオアシスだと思うな。


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by shimo3781 | 2017-11-28 11:21 | 人事労務 | Trackback

セル生産方式は経営革新の武器になります!


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社員にフルサイクルで仕事が回せるような仕事の与え方をすると創造性を発揮するようになる。


そのほうが責任感が出て、生産性も高まる。


セル生産方式は製造現場に限った話ではない。


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【本文】


■ セル生産方式は経営革新の武器になります! ■


大きな病院では医療ミスが絶えない。


例えば患者に輸血する血液の型を間違える事故はこれまで何度も経験しきた。


採血する人、検査室に検体を持っていく人、検査する人、検査結果を識別表示する人など細かく担当が分かれている。


これではミスが生じやすく、ミスが生じても責任の所在が曖昧になる。


一気通貫で一人の人がフルコースを担当すればミスが激減し、生産性も高まるはずだ。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


製造現場ではセル生産方式を導入している会社が多くなっている。


一人が全工程を担当するから責任感が強くなり、生産性も向上する土壌が出来る。


事務系の仕事にもセル生産方式を導入することは可能だ。


セル生産方式はミスをなくして生産性を向上する経営革新の武器になるのだ。


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by shimo3781 | 2017-11-27 11:12 | 経営 | Trackback

ビジネスマンは常に再就職の力を蓄えておくこと!


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メガバンクが10000人規模のリストラをするそうだ。


金利ゼロで預金に来る人もまばら。


利ザヤが稼げない。


リストラされた銀行マンはどこへ行くのだろうか。


======================


【本文】


■ ビジネスマンは常に再就職の力を蓄えておくこと! ■


経営陣は、今の事業であと何年飯が食えるのかを精度よく予測しなければならない。


商品やサービスには必ず衰退期がやってくることになっている。


強力なコンペティターが出現すればあえなく競争に負けるだろう。


例えば、スマホの写真の画質がよくなり、デジカメは不要になった。


技術志向の強い会社は、いい商品さえ作れば必ず売れると考えるきらいがある。


会社にとっていい商品とお客様にとってよい商品とではかなりギャップがある。


メガバンクでリストラの対象になる社員に与えるストレスは、計り知れない。


ほしいとき採用しておいていらなくなったらポイとは・・・。


ビジネスマンは常に、ストレス耐性を磨き、再就職のための力を常に蓄えておく必要があるのだ。


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by shimo3781 | 2017-11-26 11:14 | 自己啓発 | Trackback

人事異動が自己革新のチャンスです!

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長い人生を生きていく上で大切なのは自分自身を変革することだ。



そのためには人事異動が絶好のチャンスになる。



営業、生産現場、経理、総務、人事など何でも嫌な顔せず受け入れることだ。


=========================


【本文】


■ 人事異動が自己革新のチャンスです! ■


中小企業は何しろ限られた人数しかいない。


だから好むと好まざるに関わらず、何でもやらなければならない。


そのため中小企業ではオールラウンドプレーヤーが育つ土壌ができている。


東京都庁のような巨大組織になると縦割り組織だけに、違う部局に異動を命じられれば左遷された気持ちになるらしい。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


大企業で働いた経験を持つ身だが、人事異動で何度となく異なる職場を経験した。


海外生産を命ぜられ、海外で仕事をする貴重な経験もすることができた。


総務・経理畑以外はほとんどの職場を経験したことになる。


「所変われば品変わる」の例えから少しは自己変革でき、コンサルタント業で現役を続けている。


「揺り籠から墓場まで」では自己変革はできにくいと思う。


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by shimo3781 | 2017-11-25 11:08 | 人事労務 | Trackback

新しい価値を提供するには新しい準備が必要!

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お客様にいつも新しい「貢献」を提供している会社は元気だ。


新しい「貢献」とは新しい「顧客価値」と言い換えることができる。


それを実現するためには経営者と社員が一丸となって新しい準備から取り組むことが大切だ。

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【本文】


■ 新しい価値を提供するには新しい準備が必要! ■


一世を風靡した大手電機メーカーがなぜ経営破たんしたり、業績の大幅な低下で苦しんでいるのだろうか。


特に家電品は各家庭に完全に行き渡ってしまい、買換え需要しかない。


しかも人口減少で市場そのものも縮小している。


少しモデルチェンジしたり、デザインを変えるだけでは顧客価格を維持できなくなった。



売上高は、「売上高=客数×客単価」と言うシンプルな数式で示される。


客数が減っているところに持ってきて、客単価も下がるのでは苦しくなる一方なわけだ。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


新しい準備から取り組むことの一環として人財を確保することから始めた。


例えば、アイリスオーヤマは大手電機メーカーのリストラ社員をたくさん雇用して家電品に参入した。


経営革新で、新しい「貢献」、つまり新しい「顧客価値」を製品に付加した。


海外生産でコストを下げ、次々ヒットを飛ばしている。


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by shimo3781 | 2017-11-24 11:08 | 経営 | Trackback

あっぱれ、ロッテ戦力外の田中が三井物産に就職!


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東大や京大といえば超難関大学だ。


受かる人は頭の中身が違うのだろう。


今年は東大が六大学野球で勝ち点を挙げて話題になった。


まぐれであって、神のいたずらなのにオレもプロで通用するの
ではないかと勘違いするものもいる。


========================


【本文】


■ あっぱれ、ロッテ戦力外の田中が三井物産に就職! ■


京大の優等生田中英佑投手がロッテをクビになった。


京大時代に8勝を挙げたことで過大評価されて、プロ野球を目指した。


ドラフト二位でロッテから指名されて入団したが、プロで通用するはずもなかった。


一軍の試合に出たが、散々な結果だった。


三年で戦力外とされたことが功を奏した。


まだ25歳という若さで順応性がある。


三井物産への就職が決まった。


おめでとう、あっぱれ。


ちょっとだけ夢を見たと思えば三年間は長い人生の肥やしになるはずだ。


東大出身の選手がプロ野球の門をたたいたが、おそらく大成しないだろう。


早めにクビになって、ビジネスマンとして活躍してほしいと願う。


野球漬けの生活を送ってきたものでさえ、プロ野球で大成するのはほんの一握りだから・・・。


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by shimo3781 | 2017-11-23 16:05 | 人事労務 | Trackback

自分を忙しくしてストレスを溜めないことです!

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どこの会社にも自分自身を忙しくするのが好きな人が何人かいるものだ。


忙しくするのはかまわないが、ビジネスにおける評価は結果が全てであることを認識しておくべきだ。


========================


【本文】


■ 自分を忙しくしてストレスを溜めないことです! ■


口癖のように「ああ、忙しい」を連発しているひとが 必ずいる。


このような人に限って成果物がないか少ない。


今、世間では働きすぎが問題になっているが、時間の長さを物差しにするのはいかがなものか。


残業の多い人が必ずしも働きすぎと言うわけではないと思う。


つまり、残業の多い人の中には、要領が悪く、長時間会社にはいるが成果に貢献していない人も多いのだ。


成果の挙がらない人は益々ストレスが溜まるようになるだろう。


評価は結果が全てであることを認識し、仕事のできる人を目指して自分を鍛えることをお勧めする。


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by shimo3781 | 2017-11-22 11:25 | 仕事 | Trackback

言い訳は墓穴を掘るだけです!


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成果の上がらない課の課長がトップに呼ばれて「なぜ成果が挙がらないのか」と質された。


課長は「いい人材がいなこと、申請しても予算が通らなかったこと」を主な理由に挙げた。


するとトップに「君がいなくなると成果が挙がるのではないのか」と皮肉を言われた。


=======================


【本文】


■ 言い訳は墓穴を掘るだけです! ■


「なぜ君の課は成果が挙がらないのか」とトップに呼ばれて質された課長がいた。


その課長は「人財がいません」。


「それに申請したのに予算が通りませんでした」などと答えた。


するとトップに「君がいなくなると成果が挙がるのではないのか」と皮肉を言われた。


課長は自分のマネジメント能力の不足を理由に挙げることはなかった。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


人財がいないのは人財育成能力がないと言うことだ。


予算が通らなかったということは説得力が足りなかったと言うことだ。


部下を育てることが課長のミッションであり、必要な予算を通せるように説得力あるプレゼンテーション力を身につけることが急務だ。


「君がいなくなると成果が挙がる」と皮肉を言われないように自己革新すべきだ。


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by shimo3781 | 2017-11-21 07:32 | ビジネス | Trackback


コンサルタントの視点でさまざまな出来事に感じたままをつづります!


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