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寿司屋システムを生産方式に採用した経営者!

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昔、タコの酢の物を食べながら滑りにくいスポーツシューズを考え出した人がいた。




たこの吸盤の形状をシューズの底に採用したのだ。




寿司を食べながら寿司屋システムを生産方式に採用した経営者もいた。


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【本文】




■ 寿司屋システムを生産方式に採用した経営者! ■




バスケットボールの選手の動きは活発だ。




急発進、急停車、急旋回が繰り返されるから、滑ると転んで大怪我をする。




夕食に母がタコの酢の物を作ってくれたのだが、その酢の物を見ていてハッと気付いた。




靴底をタコの吸盤のような形状にすれば滑りにくくなるのではないかと考えたのだ。




実行に移したところ、バスケットボールの選手から好評を博したそうだ。




昼時、寿司屋はどっと混雑するから、注文を受けてからネタを切ったのでは間に合わない。




昼時が近づいたら各ネタをあらかじめ切って冷蔵ケースに並べておく。




店内はたちまち満員になるから、早く食べてもらい、お客様の回転率を上げたいわけだ。




あらかじめ切っておいたネタのお陰で、大忙しの昼時を乗り切ることができるのだ。




この方式を工場の生産方式に取り入れれば、生産性はかなり向上すること間違いなしだから早速実行してはどうか。



事実、大手鋳物のB社で寿司屋方式を採用して大幅に生産性を向上した。



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by shimo3781 | 2019-02-28 10:42 | 経営 | Trackback

会社が損することをすればブーメランで後で儲かる!

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「Dコーヒー」の創業者であるT社長(当時)は、創業当時一杯150円でコーヒーを販売していた。




薄利多売で儲けは薄い。




あるとき一人の社員に「社長、儲けろって言ってください」と強い口調で言われ、思わず「も、も、儲けろ」と噛んでしまった。


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【本文】




■ 会社が損することをすればブーメランで後で儲かる! ■




高級志向の会社はセレブのお客様を狙っている。




例えば、星野リゾートははっきり言って高いから一般の人には手が出ない。




ターゲットにするお客様に最高のおもてなしとサービスを提供してリピーターになってもらい、いずこの星野リゾートも繁盛している。




~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~




一方、安さを売りにして急成長してきた会社もある。




「Dコーヒー」では、コーヒー一杯150円でスタートしたが、少しずつ値段も上げてきて、業績はかなリいいようだ。




例えば、家具のNは、最初は「安かろう、悪かろう」のイメージが強かったが、今は結構品質もよくなり、商業施設からの出店要請も多いと聞く。




前述の2社は、お客様が得して会社が損することを会社の方針としてやってきたが、ブーメラン現象のように利益は後からついてきた感じがしてならない。




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by shimo3781 | 2019-02-27 10:56 | 経営 | Trackback

日本企業の韓国からのグレイトエスケイプ作戦が始まった!

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韓国のいんぎん無礼の数々。



日本はおとなしいから思いっきり嫌がらせをしても仕返ししてこないと高をくくっていたようだ。



だが、じわじわ、真綿で首を絞める作戦が静かに進行している。


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【本文】




■ 日本企業の韓国からのグレイトエスケイプ作戦が始まった! ■




文政権になってからの我が国に対する無礼の数々。




もう我慢ならない。




天皇陛下に謝れと言って、最後の一線を越えてしまった。




これから無言のまま、真綿で首を絞めることになる。




富士ゼロックスが2019年三月に韓国から撤退することを決めた。




約70社が順次撤退する準備に入った。




名付けてグレイブエスケイプ作戦だ。




今、韓国は経済がどん底状態。




益々経済は疲弊し、失業者は増える一方だろう。




日本企業が撤退した後、中国企業やロシア企業を呼び込めばいい。





そうそう、忘れていた。




とどめはフッ化水素の韓国への輸出を止める案も検討されている。




フッ化水素がなければ良質の半導体は作れない。




フッ化水素は日本特有の戦略商品だ。




純度の悪い中国製フッ化水素に切り替えることだ。




できた商品の品質は相当悪くなるに違いない。




ホンダの撤退に続いて日産、最終的にはトヨタもイギリスから撤退するだろう。




メイ首相やイギリス国民の悲痛な表情を見れば韓国の打撃がどれほど大きいものかわかるだろうに・・・虎の尻尾を踏んでしまった。




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by shimo3781 | 2019-02-26 11:11 | 国際問題 | Trackback

蒲田界隈はネパール人の若者愚連隊で風紀がやばい!

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昔、石原都知事が犯罪者の多くは三国人が多いとコメントしてもめたことがあった。



もちろん日本人も犯罪は犯すが、三国人の犯罪が目立つ。



四月から外国人材がなだれ込んでくるが、三国人以外の外国人による犯罪もかなり増えるのではないかと心配だ。


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【本文】




■ 蒲田界隈はネパール人の若者愚連隊で風紀がやばい! ■




最近蒲田界隈でのネパール人の若者がたびたび騒ぎを起こしている。



先般、ネパール人同士の喧嘩があり、四五人が逮捕された。



ネパール料理の飲食店でネパール人同士が喧嘩をしたという。



ロイヤル蒲田ボーイズという組織ができていて、二十歳前後のネパール人が愚連隊化しているとの情報がある。



この組織はなんと150人規模だという。



ちょっとした暴力団なみだ。



今回はたまたま日本人に怪我人などはいなかったが、いつ巻き込まれるかも分からない。



すれ違いざま、袖が触れたの腕がぶつかったのと因縁も付けられる恐れもある。



外国人観光客はますます増えるし、外国人の労働者も増える。



警察官を大増員して対応する必要がある。



外国人を取り締まるには外国語の達者な警察官を多数養成しなければならない。



英語や中国語、韓国語だけでなく、たくさんの外国語に対応しなければならないから頭が痛い。



役所や病院なども外国人の対応には手を焼くに違いない。



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by shimo3781 | 2019-02-25 10:50 | 犯罪 | Trackback

厳しく訓練した盲導犬はご主人の言うことを聞かない!

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盲導犬訓練の第一人者であるT氏は「厳しく訓練した犬は、教官の言うことは聞くが、ご主人の言うことは聞かない」と語っていた。




訓練士として駆け出しの頃、目の不自由な人に「この犬は私の言うことを聞いてくれない」と言われて返却されたのだった。


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【本文】




■ 厳しく訓練した盲導犬はご主人の言うことを聞かない! ■




盲導犬候補の子犬は、普通の家庭に預けられて人間とのふれあいに慣らされる。




その後、盲導犬訓練所にて盲導犬としての訓練を受ける。




盲導犬訓練の第一人者であるT氏が、訓練士として駆け出しの頃、しっかり訓練したつもりの盲導犬がいた。




約一ヶ月間、訓練所でご主人になる目の不自由な人と寝食を共にしてもらい、相性もよいということになれば引き渡すそうだ。




ところが我が家に連れて帰ったところ、その盲導犬はご主人の言うことを聞いてくれない。




T氏はその盲導犬を返却されてしまったのだった。




それ以来、T氏は、厳しく叱りながら訓練することをやめて、優しく褒めながら訓練することに決め、実行してきた。




悪夢の返却以降、盲導犬を返却される不名誉な事案は一件も起きていないそうだ。




子育てにおいても、部下を育てるときも褒めながら育てるほうが素直に、真っ直ぐ育つようだ。



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by shimo3781 | 2019-02-24 10:55 | 動物 | Trackback

才能とは、努力を継続できる力です!

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新人ながら直ぐに大活躍してスターになる選手がいる。




だが2年目以降は泣かず飛ばずで、やがて戦力外通告を受けて消えていく。




その一方で、数年後にやっと芽が出て、息長く活躍する選手もいる。




努力を継続して才能を開花させたのだ。


==============================


【本文】




■ 才能とは、努力を継続できる力です! ■




棋士の羽生喜治氏が国民栄誉賞を受賞した。




世間の人は彼を天才棋士と称したが、彼は「才能とは、努力を継続できる力」と語る。




そう言えば、「努力に優る天才はなし」と言うことわざがある。




米には「自分は安定的な天才だ」などと嘯くバカな大統領がいるが、「オレは天才と嘯くほどのバカもいるのか」と驚かされる。




中日ドラゴンズ一筋に過ごした山本昌投手は、芽が出るまで5年を要した。




今年ダメなら戦力外通告と言う最後の1年だったのである。




米に留学したとき、一人の日本人コーチに出会い、「外角ギリギリに投げろ。低めに投げろ。内角ギリギリに投げろ」とだけ口をすっぱくして言われ、抜群の制球力を手に入れた。




以来、50歳まで投げ続け、ノーヒットノーランもやり、200勝以上も上げることができた。




正に「才能とは、努力を継続できる力」なのだ。




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by shimo3781 | 2019-02-23 10:53 | 自己啓発 | Trackback

犬の遠吠えではイノベーションは成就できない!

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P・ドラッカー氏は「イノベーションとは単なる思い付きではなく、組織的な活動である」と語っていた。




組織の中で浮き上がった人間が、どんなにイノベーションを唱えても負け犬の遠吠えに聞こえてしまい、社員に相手にされなくなる。


===============================


【本文】




■ 犬の遠吠えではイノベーションは成就できない! ■




政府は働き方改革や生産性向上などを唱え始めた。




政府が唱えなくとも大企業、中小企業を問わず多くの会社が経営革新に取り組んできた。




だが、経営革新が何らかの形で実を結んだ会社は少ない。




社長が経営革新を唱えても社員には負け犬の遠吠えに聞こえてしまい、ただ傍観するしかないから実を結ばないのだと思う。




~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~




実際経営革新を実行するのは社員だ。




だから、社長は自分の思いを的確に伝え、社員の共感と支持を得る必要がある。




計画段階から社員にも参画してもらい、社員の意見を反映したアクションプランに仕上げることが大事だ。




社員は自分たちの意見が反映されていれば、自ら動き出し、爆発力を発揮して経営革新が進むのである。




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by shimo3781 | 2019-02-22 11:05 | 経営 | Trackback

並みの戦略でも優れた実行ならいい結果に繋がる!

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戦略を何度も練り直すことは大事なことだと思う。




だが、どんなに練り直しても完璧な戦略はできないのではないかと思う。




並みの戦略でもいいから優れた実行を目指してはどうか。




気付いたら途中で戦略を修正してもいいのだから。


===============================


【本文】




■ 並みの戦略でも優れた実行ならいい結果に繋がる! ■




経営者にとっての大仕事は戦略立案だ。




頭で考えたことを紙に書いてみる。




書いては消し、書いては消しを繰り返す。




その結果、戦略はかなり煮詰まっては行くが、完璧と言うことはないだろう。




納得いかない経営者は、さらに戦略を練り直して、パーフェクトを狙うだろう。




でも、よく考えてみてほしい。




並みの戦略でもいいから優れた実行を目指すことの方が大事だ。




気付いた段階で戦略に修正を加えてもいい。




仮に完璧な戦略ができたとしても、まずい実行なら意味がないことを強調したい。




社員から共感と支持を得た並みの戦略ならきっと大きな成果に繋がるはずだ。



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by shimo3781 | 2019-02-21 11:04 | 経営 | Trackback

やり手経営者の自分流行動方針とは!

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やり手の経営者は自分流の行動方針を持っている。




とにかく歩くのが早く、現場大好き人間だ。




しかもコミュニケーション上手だから真の情報を誰よりも早く入手できる。




この三つはやり手経営者の共通項と言ってもいい。


================================


【本文】




■ やり手経営者の自分流行動方針とは! ■




できの悪い経営者は、会社を潰して社員だけでなく、取引先にも迷惑を掛ける。




経営の何たるかも分かっておらず、補佐してくれる参謀格の有能な社員もいない。




台所は火の車なのに高級車を乗り回し、ブランド品で身を包んだりして虚勢を張る。




高級クラブに入りびたり、「夜の帝王」を演じた末、悲しい結末を迎えるのだ。




~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~




やり手経営者は、胸を張って堂々としていて、歩くのが早く、現場が大好きだから足繁く現場に通い、親しく社員に話しかけることを行動方針にしている。




コミュニケーション上手な社長に信頼を寄せる社員は、何でも気さくに話してくれるから、手に取るようにいい情報も悪い情報も把握できる。




役員たちも社長の行動を真似るようになるから、社員たちはきびきびしていて、いつも緊張感が走っている。




このような会社は対応が早いから、問題が起きてもボヤで消し止めることができるのだ。




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by shimo3781 | 2019-02-20 10:48 | 経営 | Trackback

G1初騎乗で5着は立派だった菜七子騎手にあっぱれを!

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先行して逃げ切り体制に入った武騎手騎乗のインティ。



最後方から追い込む菜七子騎乗のコパ。



見せ場たっぷりで5着に入り掲示板に載った。



でかした、
菜七子!


=================================


【本文】




■ G1初騎乗で5着は立派だった菜七子騎手にあっぱれを! ■




4年目、若干21歳、あどけなさの残る藤田菜七子騎手。



初めてG1レースに騎乗させてもらった。



ゲートに入る前にもコパノキッキングの頭や首のあたりを撫でてあげた。



コパは落ち着いていた。



ゲートが開いた。



スタートは悪くなかったが最後方に着けた。



出遅れてしまったノンコノユメが慌てて中断まで押し上げたが、菜七子騎手は慌てることなく足を溜めるめる作戦に出た。



府中の直線は500mと長い。



4コーナーを回って必死に鞭を入れるが、前の馬たちが止まらない。



9頭を抜いたが届かず5着。



優勝したレジェント武騎手が初めてG1に騎乗したときは確か6着だったと記憶している。



武騎手、ルメール騎手、福永騎手、和田騎手に続いての5着。



みんなG1騎手たちだ。



昨年のフェブラリーSと比べ、観客動員数、売り上げともに大幅増だった。



菜七子騎手にチャンスを与えたドクターコパこと馬主の小林さんは立派だ。



ひょっとして今年中にG1騎手になれるかもしれない。




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by shimo3781 | 2019-02-19 11:11 | ギャンブル | Trackback


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