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人海戦術でモノ作りをする日本人経営者がケニアにいる!

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寄付を募るCMがテレビで流れるたびに「寄付金で一時助けても長続きはしない」と思う。




ケニアナッツカンパニーの創業者であるS氏は、ナッツの苗木を有料で配ったり、工場では機械化をせず人海戦術で働いてもらっている。




雇用確保のためなのだ。


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【本文】




■ 人海戦術でモノ作りをする日本人経営者がケニアにいる! ■




寄付を募るテレビCMが時々流される。




寄付を募って貧しい国々へ寄付をする団体があるようだ。




いいことだとは思うが、お金を与えても使ってしまえばおしまいで、次々支援すべき人が生まれてくる。




これではきりがないし、エンドレスで寄付を増やしていかなければならないだろう。




~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~




ケニアナッツカンパニーの創業者は日本人のS氏だ。




S氏は、ナッツの苗木を有料で配り、収穫したナッツの実は会社が買い取って加工する。




会社では、機械化はあえてせずに人海戦術で加工させる。




一人でも多くの人を雇用するための戦略なのだ。




ナッツを育て、工場で働いてお金を稼ぎ、自ら少しずつ豊かになって行くってすばらしい。




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by shimo3781 | 2019-04-30 11:06 | 海外進出 | Trackback

一生の仕事を見出した人はそれだけで幸福です!

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一生の仕事を見出した人は幸福だと思う。




もう彼は他の幸福を探す必要はないだろう。




それに引き換え、でたらめな書類を作成し、嘘の答弁をしている高級官僚が五万といるが、彼らに「幸せですか」と一度聞いてみたい。


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【本文】




■ 一生の仕事を見出した人はそれだけで幸福です! ■




東大など超一流の大学をトップクラスの成績で卒業した。




どこに就職したかといえば、各省庁だ。




書類の書き方はうまいのだろうが、ほとんどがでたらめの書類だったり、改ざんだ。




しかも、しかも、嘘の答弁にかけてはプロフェッショナルだ。




その上国民の血税なのに高給をもらい、高級官舎に住んでいるから住居費も格安だ。




「あなた方は幸せですか」と機会があったらぜひ聞いてみたい。




大学受験に三度も失敗し、やっとの思いで大学を卒業したY氏の肩書きは「サイエンスプロデューサー」だ。




科学や化学の実験を子供たちに体験させながら、楽しく学ばせる活動をしている。




高級官僚のように高給は取れないが、大いに人のために尽くしている。




Y氏は一生の仕事を見出し、幸せだからほかに幸せを探す必要はない。




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by shimo3781 | 2019-04-29 11:27 | 仕事 | Trackback

ダブルワーク時代を認識し、何かに挑戦すべきです!

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リストラが当たり前の時代になると読んだので、40年前に中小企業診断士の資格を取得し、コンサルタントの修行を積んだ。




今からでも遅くはないから、稼げるダブルワークを可能にするため、新しいことに挑戦することをお勧めする。


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【本文】




■ ダブルワーク時代を認識し、何かに挑戦すべきです! ■




リストラと言うキーワードを世に知らしめたのは、カルロス・ゴーン氏の日産サバイバルプランだったと思う。




カメラに向かって「ほかに選択肢はありません」と繰り返し、日産村山工場を閉鎖した。




以来、経営の雲行きが怪しくなると右倣えとばかりに社員の首切りが横行するようになった。




~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~




私事で恐縮だが、約35年前に再就職で少しばかり苦労した経験がある。




そこで、これからはリストラが当たり前の時代になると読んだので、中小企業診断士の資格を取得し、コンサルタントの修行を積んだ。




終身雇用が崩壊し、多くの企業がダブルワーク解禁に踏み切る動きが加速している。




残業手当と言う副業的収入がなくなるわけだから、ダブルワークを戦略的に検討すべきだ。




手っ取り早く、飯の食える資格を取得し、少しでも稼げるダブルワークを実現してほしい。




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by shimo3781 | 2019-04-28 10:58 | ビジネス | Trackback

変革を目指すならコンピテンシーを導入すること!

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部下にだけ「変われ、変われ」と変化を押し付けて、自分はちっとも変わろうとしない管理職は多いのではないか。




「私も変わるからみんなも変わってほしい」と説得し、そのうえで職場内にコンピテンシーを導入してはどうか。


===============================


【本文】




■ 変革を目指すならコンピテンシーを導入すること! ■




社員が変革しなければ会社は変革することができない。




よって競争に敗れて会社はジリ貧になっていく。




赤字も3年続くと社員はすっかりやる気を失い、指示待ち社員ばかりが増殖してしまう。




救世主的経営者が現れてV字回復する会社もあるが、そのまま消滅する会社も多い。




~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~




全社的変革が実現できればいいのだが、簡単な話ではない。




そこで、モデル職場を指定して、「変わろう、変えよう」を実践してはどうかと思う。




管理職は「私も先頭に立って変化していくから、皆さんも変化してほしい」と呼びかけ、職場内にコンピテンシーを導入することをお勧めする。




変化させるべき行動特性の定義づけと目指すゴールの行動特性を各人が自分流に定義づけし、みんなの前で宣言すれば、きっと自己変革することができると確信する。




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by shimo3781 | 2019-04-27 11:05 | 経営 | Trackback

一流の仕事人はパーフェクトを求めない!

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一流の仕事人はあえてパーフェクトを求めない。




どんな状況においても常に全力を尽くしている。




だからパーフェクトに近づくことができるのだと思う。


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【本文】




■ 一流の仕事人はパーフェクトを求めない! ■




「私、失敗しないから」と言うフレーズがテレビドラマでちょっぴり有名になった。




医療の現場では手術に失敗して、患者の尊い命が失われている。




手術の失敗だけでなく、患者の取り違えや輸血・投薬のミスもある。




結構名の通った有名国立大学の付属区病院でのミスが後を絶たないのは残念だ。




中華の達人である陳健一氏は、「一流の仕事人はあえてパーフェクトを求めない」と語っていたのを思い出す。




パーフェクトかどうかは自分の料理を食べたお客様の評価を待つしかないから、常に全力を尽くしていると言いたいのだろう。




京都大学付属病院の呼吸器外科医であるD医師は、手術の前日にはガーゼを使って縫合のトレーニングをし、神社に立ち寄ってお祈りしてから病院に向かっている。




精神を統一し、集中力を高めて患者様の命に向き合うためだ。




そして今日もまた難病の患者を手術し、麻酔から覚めた患者に笑顔で「もう大丈夫だよ」とやさしく声をかけるのだ。




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by shimo3781 | 2019-04-26 10:53 | 仕事 | Trackback

差別化で繁盛している居酒屋!

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未来工業創業者の故Y氏は「当社は何でも差別化する訓練を続けてきた。つまりよそと違うことをやると言うことだ。その結果、お客様に感動を売ってきたから勝てるのだ」と語っていた。




競争に勝てる仕事人は差別化に命を燃やす。


============================


【本文】




■ 差別化で繁盛している居酒屋! ■




昼間の時間帯に居酒屋はどう過ごすか、それが問題だ。




24時間営業の磯丸水産と言う居酒屋は繁盛している。




浜に夕方水揚げされた魚介類は朝方お店に届き、朝方に水揚げされた魚介類は夕方お店に届くが、ほとんどが市場を通さず、産地からの直送だ。




都市部は24時間お客様が絶えることがないから、おいしい魚介類でお客様をもてなすことで十分すぎるほどの差別化になる。




吉祥寺で、昼の12時から大学時代の恩師を囲んでミニ宴会をやった。




「えん」と言う居酒屋を利用したのだが、「えん」は多くの繁華街に出店して多店舗展開している。




「えん」では、昼の12時から3時まで店を開くが、3時に一旦閉店し、夕方再度開店すると言うことで、昼間短時間働きたい女性にとってありがたいから人手不足はない。




土日祭日の昼間の時間帯ともなれば、家族連れや女子会などで賑わい、他の居酒屋とは差別化が図られているから繁盛しているのだ。




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by shimo3781 | 2019-04-25 10:50 | 経営 | Trackback

営業活動を全員でやると決めた経営者がいます!

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営業活動は全員でやっていくほうがいいと考えて歩合給を廃止した住宅販売会社がある。




スーパーマン的営業マンはトランプ大統領と同じで自分のことしか考えないから会社の成長にはつながりにくい。


================================


【本文】




■ 営業活動を全員でやると決めた経営者がいます! ■




特に営業部門では営業マンの給料を歩合給にしている会社は今でも多い。




固定給を少なく設定し、売り上げに応じて歩合給で加算するシステムにすれば、営業マンはハングリー精神を発揮して頑張ると考えているのだろう。




スーパーマン的営業マンが現れることはあるが、各営業マンは自分の成績を追うことに腐心するあまり、職場内の仲間意識は低く、チームワークは発揮できない。




~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~




滋賀県のBホームと言う住宅販売会社も最初は歩合給だったが、自分以外のお客様からの電話に出てもそっけない対応をする。




そのためお客様の評判も悪く、売り上げの少なかった営業マンは次々辞めていった。




U社長は、労務戦略の一環として歩合給を廃止して固定給に切り替え、かつチーム営業を採用し、チームで競争するように仕向け、チームも時々メンバーを入れ替えるようにした。




トップセールス数名は辞めていったが、残ったメンバーの連帯力が強固なものになり、見る見る業績が向上した。




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by shimo3781 | 2019-04-24 11:04 | 経営 | Trackback

軟派に失敗し逆上して暴行の浦田の人間性!

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芸能人は売れていて世間やフアンにちやほやされると有頂天になるものだ。




「自分は有名人なんだ」と。




そして不祥事を起こす。




このような輩には厳しい制裁が必要だ。


===============================


【本文】




■ 軟派に失敗し逆上して暴行の浦田の人間性! ■





自分もサラリーマン現役時代は結構な大酒呑みだった。





泥酔して同僚に自宅まで送られて帰ったことがあったが、すべてが記憶にないということはなかった。





自分でタクシーを拾い、帰ったこともあったが断片的には記憶が途絶えているが、何もかも記憶にないということはなかった。




皆さんはどうだろうか。





はっきり言ってAAA(トリプルエー)なるグループは今回初めて知った。





浦田というグループリーダーは泥酔してコンビニで見知らぬ二十歳代の女性を難破して飲みに連れて行こうとしたが断られた。





「オレを知らないのか。オレは
トリプルエーだ」とすごんで見せた。





女性は「知らない」と答えたところ逆上して平手打ちをくらわした。





女性は近くのマンションに逃げ込んだが、追いかけてきて蹴りを入れたという。




女性は警察に電話したが浦田は逃げ帰ってしまった。





コンビニの防犯カメラなどから浦田が特定され、逮捕された。





だが、あっさり釈放されてしまった。





釈然としない。





有名人だと思って何でも許されるとでも思っているようだ。





生意気でおごり以外の何物でもない。





世間を舐めている。





よくも紅白に連続7回も出たものだ。





でも、もう紅白に呼ばれることはない。





謝罪会見も心がこもっていない。





記憶にないの一点張りで悪いのは「記憶を失ったことだ」と言いたげだ。





そういえば以前に泥酔して芝生の上で全裸になり、わめき散らしていたクサナギとかいうジャニーズ系グループのバカな男がいた。





彼の場合は、別に暴力事件も起こしていなかったから今でも結構売れている様子だ。





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by shimo3781 | 2019-04-23 04:28 | 不祥事 | Trackback

銀行にほめる文化を導入した経営者!

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銀行業界の伝統的な人事制度は減点主義だ。




体操やフイギュアスケートのようにまずい点を見つけ出して減点し、残った点数が得点と言う考えだ。




JR関東からりそなHDに招聘された故H会長は、人事戦略の一環としてほめる文化を導入し、社員のやる気を引き出した。


===============================


【本文】




■ 銀行にほめる文化を導入した経営者! ■




体操やフイギュアスケートは減点競技だ。




ミスや不完全な演技を見逃さず減点し、残った点数を得点して競わせる。




審査員席では、数名の審査員が目を皿のようにしてチェックし、点数をつける。




最高点と最低点を除外し、それ以外の点数の平均を発表し、優劣をつける。




会社でもいまだに減点主義の会社があり、このような会社の社員は挑戦意欲が乏しい。




~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~




小泉政権下で、JR関東でNo2だったH氏をりそなHDの会長として招聘した。




それまでは社員をほめる文化はなかったが、H氏はパートナー社員(非正規社員)も含めて、全社員を対象によいサービスを実行した人を毎月表彰する制度を導入した。




その結果、社員の仕事に取り組む姿勢ややる気が様変わりし、3時閉店を5時閉店にし、ついには全員が定時退社できるように生産性が向上した。




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by shimo3781 | 2019-04-22 11:02 | 経営 | Trackback

成功するためのカギは目標を見失わないこと!

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仕事で成功するカギは、目標と言うか的を見失わないことだ。




自分が持っているスキルで対応できなければ、仲間の人の力を借りればいい。




ネットなどで調べものをして有効な知識を得ることも大事だ。


=================================


【本文】




■ 成功するためのカギは目標を見失わないこと! ■




ビジネスマンはプロビジネスマンとしての自覚を持ち、与えられた仕事を成功に導いて、実績を上げなければならない。




立派なことを言うよりも立派なことをすることだ。




It is easy to say things , but it is difficult to do things。




「言うは易く、行なうは難し」と言うことわざがある。




成功のカギは、目標つまり的を見失わないことだ。




ガントチャートを使ってしっかりした行動計画を立てるとよい。




横軸は時間軸だから点線でいつまでにやるかを矢印で表記し、実績を実線で表記すれば、遅れは一目瞭然だから挽回に努力することだ。




時には仲間の力を借りたり、ネットで調べものをして知識を得るのもいい。




いつもガントチャートとにらめっこしながら時間とエネルギーを集中すれば、きっと成功することができる。




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by shimo3781 | 2019-04-21 10:34 | 仕事 | Trackback


コンサルタントの視点でさまざまな出来事に感じたままをつづります!


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